市场调研是指企业为了了解市场的需求、规模、结构、趋势、竞争状况、机会和风险等，通过收集、整理、分析和解释有关市场的信息，为企业的战略制定和执行决策提供依据和建议的活动。市场调研是企业的核心竞争力之一，也是企业与客户、竞争对手、合作伙伴等外部利益相关者进行有效沟通和交互的重要手段。随着数字技术的不断创...
一、战略定位：明确方向，引领转型 1.1 认知升级：理解数字化时代的机遇与挑战 数字化转型不仅仅是技术的革新，更是企业思维模式的转变。企业需深刻认识到数字化带来的市场变革、消费者行为变化以及竞争格局的重塑，从而明确转型的紧迫性和必要性。1.2 战略制定：制定清晰的数字化转型蓝图 基于对行业趋势的洞察，企业...
4个层次（国家-城市-行业-企业）、4个阶段（基础信息化-应用数字化-全 面系统化-智慧生态化），系统解读数字化转型从战略到执行的全 景框架，洞察实践，以及不同数字化转型阶段数字基础设施的部署 重点及对数字经济的量化影响。
通过EA，企业不仅可以推动技术创新，还能更好地响应市场变化。EA作为一种战略性工具，其核心在于通过架构的顶层设计确保所有变革行为与企业的整体愿景和目标保持一致。二、EA能力的构建：从战略到执行的定制化方法企业在构建EA能力时，必须充分考虑其特定的业务背景和市场环境。白皮书指出，EA能力的成功依赖于与企业上下文的...
> 国家战略中具备顶层设计和规划举措 清晰实施路径 > 提出详尽规划,具体设想要有承接的明确的目标、落实的项目、执行的主体 明确侧重点 > 落地举措要明确近期工作侧重点 数字化转型四大核心价值 数字化转型从战略到执行,覆盖国家-城市-行业-企业四大载体 国家数字化 ...
数字化转型,从战略到执行,华为展现出了卓越的领导力与实践能力。华为将数字化转型定位为组织整体战略的核心组成部分,通过全局谋划,确保转型方向与企业长远发展紧密相连。在这一过程中,华为不仅创造了组织机制和文化氛围的双重保障条件,还始终贯彻战略与执行并重的核心原则,确保转型路径的清晰与稳健。
日前,华为ICT市场部发布了结合100多个国家的案例与数据的数字化转型的洞察报告:《数字化转型:从战略到执行》。报告从6个角度(个人-家庭-企业-城市-行业-国家)、4个层次(国家-城市-行业-企业)、4个阶段(基础信息化-应用数字化-全面系统化-智慧生态化),系统解读数字化转型从战略到执行的全景框架,洞察实践,以及不...
IBM的BLM模型,可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行...
如何加速国家、城市、行业、企业数字化进程,激发数字经济新动能。这份报告通过洞察数字化的6大改变、4大载体、4个阶段、20+场景、100+国家/项目案例/数据,全面系统性地阐述了多层次多场景数字化如何落地实施,最终带来经济、社会价值的共同提升。
华为云计算全球Marketing与销售服务总裁石冀琳给企业家们带来了《华为生态战略管理分享》课程,从战略到执行,解读了华为的生态战略制定与实践过程,给现场企业家们带来了很多启迪。她指出,华为云一出生就是一个生态型企业,秉承共创、共享、共赢的生态理念,坚持“深耕数字化,一切皆服务”,聚合千行百业应用,赋能全球开发者,...