数字化供应链成熟度模型促进企业创新供应链业务模式。可以考察企业供应链数字化人才的储备情况。为企业供应链数字化的持续改进指明方向。能够分析企业在供应链智能化决策方面的水平。帮助企业判断供应链数字化与业务目标的契合度。成熟度模型增强企业对供应链数字化成本效益的认知。推动企业实现供应链数字化的可视化管理。有...
它能衡量供应链流程自动化水平的高低。数字化成熟度模型有助于判断合作伙伴间的协同效率。能展现供应链中智能预测技术的应用深度。该模型可以反映库存管理数字化的精细程度。能够评估物流运输环节的数字化监控能力。供应链数字化成熟度模型明确采购环节的数字化决策质量。它揭示了生产计划数字化编排的合理性。可衡量供应链...
数字化供应链成熟度模型(Digital Supply Chain Maturity Model,DSCMM)是当前广泛采用的数字化供应链评估工具。该模型通过评估企业数字化供应链的成熟度,可以帮助企业了解自身供应链的数字化程度和现状,发现存在的问题和瓶颈,从而拟定和实施相应的数字化供应链转型策略。 DSCMM模型根据数字化供应链的成熟度分为五个不同...
内容解读 该标准提出了采购供应链数字化成熟度模型的架构、指标及成熟度等级标准，可用于指导企业对其采购供应链数字化水平进行全面评价，明确企业的采购数字化程度和发展阶段，是企业衡量自身采购供应链数字化水平的“尺子”。此标准填补了我国企业采购供应链数字化成熟度“无法评价、无尺可量”的空白。
《模型》描绘了第5级成熟度等级下,企业供应链数字化转型的理想状态:企业应按照战略、行动、成效的实施路径有计划地实施采购供应链数字化;具备完善的采购供应链一体化数字平台,在所有业务场景、全流程、全组织、全品类上得到充分应用;通过与供应链上下游、内外部所有资源实施集成协同,形成以企业为核心的供应链网络生态。
6数字化供应链成熟度模型构成 (2)7数字化供应链成熟度等级 (2)7.1概述 (2)7.2基础起步级（L1） (3)7.3单元优化级（L2） (3)7.4集成互联级（L3） (3)7.5全链贯通级（L4） (3)7.6生态智能级（L5） (4)8数字化供应链成熟度的评价域与评价子域 (4)9数字化供应链成熟度要求 (5)9.1供应链...
数字化供应链成熟度模型(Digital Supply Chain Maturity Model,DSCMM)是当前广泛采用的数字化供应链评估工具。该模型通过评估企业数字化供应链的成熟度,可以帮助企业了解自身供应链的数字化程度和现状,发现存在的问题和瓶颈,从而拟定和实施相应的数字化供应链转型策略。
从现实来看,企业要达到《企业采购供应链数字化成熟度模型》要求的转型效果,离不开优秀的第三方数字化技术服务商的支持。作为京东集团面向企业客户的重要窗口,京东企业业务的多项理念就与《企业采购供应链数字化成熟度模型》高度一致,对于企业采购数字化“达标”能够起到积极的助推作用。通过将京东集团在电商、技术、供应...
中国物流与采购联合会于2023年6月发布的《企业采购供应链数字化成熟度模型》(PSC-DMM)团体标准(T/CFLP 0058—2023)是企业在采购与供应链领域进行数字化转型的一个全方位标尺,对于加快我国企业采购供应链数字化建设、推进我国产业链供应链数...