摩托罗拉出资75亿美金收购华为100%股权，华为的6个业务部门3个独立发展，3个合并吸收进摩托罗拉。而迈克扎菲罗夫斯基也再次来到中国，在海南的亚龙湾和任正非等华为高层一起等待摩托罗拉董事会的批准。而且，当时任正非和华为都已经做出了出售华为后的业务方向：以IPD方法赋能拖拉机行业，打造世界上最大的拖拉机王国。但是...
就在双方签署意向书后不久，摩托罗拉发生了人事变动。新任CEO Ed Zander上任后，虽然同意继续谈判，但最终拒绝通过这项收购。理由是：“收购华为这样一个不知名的外国公司，价格太贵了，而且其中大部分要以现金支付。”这场轰动一时的收购案，最终因为新任CEO的短视而告吹。六、任正非的遗憾与决心 对于这场未能完成的...
访华的同时，一场秘密谈判正在南方的深圳进行。华为和摩托罗拉的谈判已经进行了接近一年。二者彼时体量悬殊，摩托罗拉2002年收入高达267亿美金，华为221亿人民币。但另一方面，他们的业务互补性又很强：摩托罗拉电信部门的短板是核心网，这正是华为的强项。扎菲罗夫斯基很清楚华为的价值，而且他对收购的结果胸有成竹，事实...
摩托罗拉2002年收入267亿美元。 2002年:华为和摩托罗拉一直想通过合资的方式来拓展3G市场,但是谈判一直没有结果。主要是摩托罗拉想通过合资的方式收购华为,但华为当时已经开发出CDMA和WCDMA的全线产品,一旦将这部分资产注入合资公司中去,可能会带来损失,所以这件事情就搁浅了。 2003年:华为的销售额317亿元人民币。国内的...
经过长达6个多月的反复磋商，最终达成了收购协议：摩托罗拉将出资75亿美金，收购华为的100%股权。根据协议，华为的6个业务部门中，3个将保持独立发展，而另外3个则并入摩托罗拉。2003年，华为的全球销售额达到了317亿元人民币，同比增长了42%。其中，海外销售为5亿美元，同比激增90%，占到了总销售额的27%。值得...
因此摩托罗拉认为只要把华为收购，那么华为就可以助力摩托罗拉补全最后的短板，同时华为还可以凭借摩托罗拉的品牌、技术、渠道获得更大的发展空间。于是双方开始接触并谈判，在经过半年多的谈判，双方终于达成初步协议，摩托罗拉以75亿美元的价格收购华为100%的股权，而华为的六大业务部门三个被吸收进摩托拉，另外三个摩托罗拉...
2003年12月:Sun Microsystems公司前任总裁 Ed Zander 担任摩托罗拉CEO。之前被很多公司内部人看好的扎菲罗夫斯基 Mike Zafirovski 被作为小高尔文的嫡系而排除在 CEO 候选人之外。摩托罗拉收购华为的交易因此也缺乏了强有力的推动者。 2004年:Zander上任后同意就华为的交易继续谈判,但最终拒绝通过,理由是董事会认为,「...
2003年12月:Sun Microsystems公司前任总裁 Ed Zander 担任摩托罗拉CEO。之前被很多公司内部人看好的扎菲罗夫斯基 Mike Zafirovski 被作为小高尔文的嫡系而排除在 CEO 候选人之外。摩托罗拉收购华为的交易因此也缺乏了强有力的推动者。 2004年:Zander上任后同意就华为的交易继续谈判,但最终拒绝通过,理由是董事会认为,「...
2003年底,华为曾面临被摩托罗拉收购的命运。任正非一度同意了摩托罗拉公司的收购计划,双方意向已签订,所有手续也已办妥,只待对方董事会批准。那段时间,谈判人员们在酒店庆祝,甚至在沙滩上比赛跑步、打乒乓球,期待着这一历史性时刻的到来。然而,风云突变,2004年1月,摩托罗拉内部发生了人事变更,收购案被董事会搁置。摩托罗...
为了弥补其核心网技术的短板，摩托罗拉在2003年计划斥资75亿美元收购华为，当谈判进行到最后阶段，两位CEO交接，刚上台的桑德尔认为华为的报价太高，没有意识到华为的潜在价值，于是取消了这场收购交易。二是轻视了中国市场的重要性。当时中国市场正由2G向3G发展，摩托罗拉中国区没有及时推出满足市场需求的3G手机，而是...