1.“评审委员会”评审通过的提案,经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表,上报至副总批准。 2.提议人提出关于现场5s、管理方面等具有建议性的提案,由车间主任填写奖励申请表。上报至推进小组组长批准。 3、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现,提案内容需要经过“提案改善评审委员会”评审,再确定是...
公司提案改善管理办法第3篇 1 目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识,充分发挥员工的聪明才智,调动员工为公司发展出谋划策,推动公司各项工作的有效展开,特制定本制度。 2 适用范围 XXX有限公司全体员工。 3 定义 改善提案是指公司员工个人或团队、部门针对公司管理的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的...
提案改善管理办法 一、背景介绍 提案是组织中员工们分享自己的想法与建议的重要方式。有效地管理提案，并对提案进行改善，可以帮助组织创新，提高绩效。因此，制定一套科学合理的提案改善管理办法对组织的发展至关重要。二、提案管理流程 1. 提案提交 员工可以通过内部系统或者提案箱提交提案，提案需要包括问题描述、解决...
为了改进这种情况,本文提出了一些提案改善管理办法,旨在优化提案流程、提高员工参与度和加强提案实施效果。 1. 确立明确的提案流程 一个明确的提案流程对于提案管理的高效运作至关重要。在制定提案流程时,应明确以下几个环节: 提案提交:明确提案提交的方式和途径,并设定提案提交截止时间。 提案评审:设定一个评审委员会,...
没有明确的绩效评估标准。解决方案 为了改善管理办法，我们提出以下解决方案：1. 沟通优化 建立一个定期的沟通渠道，例如每周团队会议，每月员工大会等。通过这些会议，可以及时了解团队的进展和问题。提供多种沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时消息工具等，以便员工能够根据具体情况选择合适的沟通方式。
本公司全体员工,其中组长以上管理人员每月须有一项改善提案 3、提案的范围 3.1、受理的提案:凡对生产管理、公司营运具正面意义者,均可提出,如安全、卫生、环境、成本、质量、效率等, 3.2、不受理的提案 3.2.1人身攻诘的提案。 3.2.2诉苦或要求改善待遇的提案。 3.2.3未具体实施,仅为凭空的期望者。 3.3、不采用...
责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案,至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标,需各部门认真贯彻执行。 第二条 提案内容及细则 一、 提案项目范围: (一)重点建设性提案项目 1、对公司未来经营、发展...
提案改善管理办法范文提案改善管理办法 提案改进管理办法 一、 目的: 为了促使全体员工活用头脑思考,发挥潜力,谋求生产、技术、管理、流程的改进,提高产品品质及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司营运。 二、 提案一般要求: 1、 提案人资格 1)凡本公司员工,不论职位,均可参加提案; 2)能够个人、几个人、...
提案改善管理办法 有很多方法可以改善管理办法,以下是一些建议: 1. 设置明确的目标和指标:确保每个员工都清楚公司的目标,并了解他们的工作如何与这些目标对齐。设定具体的指标,以评估绩效和进展,并提供必要的反馈。 2. 建立及时有效的沟通渠道:鼓励开放和透明的沟通,使员工可以分享自己的意见、问题和建议。定期组织...
本管理办法适用于公司全体员工,依据本标准的规定提出提案、完成并接受奖励。 第二章 提案改善的定义与特点 第一条 提案改善定义:公司各单位员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及环境、安全、职业健康、产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见或构思,并实施完成。 第二条 提案改善的特点 1.强调活动是...