控制的过程:1.建立标准;2.衡量绩效;3.纠正偏差。控制是在检查基础上进行的一项重要工作。检查的作用在于发现目标实施过程中存在的问题,找到目标偏差;而控制的作用在于通过反馈调节,采取控制手段,纠正目标偏差,使系统恢复到正常状态,以保证目标的实现。 1.建立标准 ...
答:控制工作过程包括四个步骤,即制定工作标准、根据建立的标准衡量实际工作情况、将衡量结果与标准进行比较、评价实际工作并采取措施。(1)制定工作标准控制始于工作标准的建立。标准是控制的依据。没有标准,控制就成了无目的的行动,不会产生任何效果。(2)衡量实际工作情况衡量实际工作情况是依据标准衡量、检查工作的实际...
完整的控制过程包括四个步骤:确定标准、衡量工作、分析衡量结果与采取管理行动。 (1)确定标准。 标准的确定是全部控制工作的第一步一个周密完善的标准体系是整个控制工作的质量保证。控制所需的标准并不是计划中的全部指标和标准而是其中的关键点。为保证控制的准确性应尽量采用定量化的标准。标准的制订要考虑组织的...
控制的基本过程一般可以分为如下四个步骤: (1)确定控制标准标准是评定成效的尺度和准绳。无论什么样的标准都应该是客观、可以核实的。标准的制定要考虑组织的实际情况不能定得过高以防士气受挫;又要充分发挥组织的潜力不能定得过低以免过于保守失去更多的发展机会。 (2)衡量实际绩效衡量实际绩效是拿实际的工作效果与...
答:控制的基本过程都包括 3 个步骤:即确定控制标准、根据标准衡量执行情况以及纠正偏差。 (1)确定控制标准:①时间标准:主要是反映工作时间进度的各种标准,例如完工日期、时间定额等。②成本标准:主要是反映各种工作与活动所支出的费用的标准。③数量标准:主要是从量的方面规定工作和活动所应达到的水平和完成的时间等等...
简述控制的过程 相关知识点: 试题来源: 解析 答:控制过程主要包括三个环节:1)确立标准,即制订检查和 衡量工作及其结果的规范;2)衡量工作成效,评价工作的实际结果 是否符合标准的要求:3)纠正偏差,确定实际工作是否存在偏差, 分析偏差的原因,制定并实施必要的纠正措施。
解析 简述控制的基本过程控制的过程:(1)衡量实际绩效:综合使用来自个人观察、统计报告、口头汇报、书面报告等四种信息,尽量采用定量方法,辅之以定性方法.(2)将实际绩效与标准进行比较:确定偏差范围。(3)采取管理行动来纠正偏差或标准:可以立即纠正或根本纠正,但修订标准要应特别小心。
答:控制的基本过程都包括如下三个步骤:(1)确定标准;(2)对照这些标准衡量业绩;(3)纠正偏离标准和计划的情况。 (1)确定标准 由于计划是管理人员设计控制工作的准绳,所以从逻辑上说,控制过程的第一步总是制定计划。然而,由于计划的明细度和复杂性都不一样,并且管理人员通常也不可能事事过问,所以就得制定具体标准。
答案要点:控制的过程都包括三个基本环节的工作: (1)确立标准,包括确定控制对象、选择控制的重点、制定标准的方法。 (2)衡量绩效,包括检验标准的客观性和有效性、确定适宜的衡量频度、建立信息反馈系统。 (3)纠正偏差,包括找出偏差产生的主要原因、确定纠偏措施的实施对象、选择恰当的纠偏措施。结果...
简述控制旳基本过程。相关知识点: 试题来源: 解析 (1)确定原则。制定原则是进行控制旳基础和根据。(2)衡量工作绩效。用既定原则对实际工作绩效和进度进行检查,发现偏差并判断其严重程度(3)纠正偏差。制定和实行必要旳纠正措施,控制工作才得以完整。反馈 收藏 ...