成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
一、生产成本控制 生产成本是企业成本的重要组成部分。有效的生产成本控制可以显著提高企业的盈利能力。具体措施包括：1.优化生产流程：通过精益生产、减少浪费和提高生产效率，可以降低生产成本。采用先进的生产技术和设备，提高自动化水平，也有助于降低生产成本。2.质量控制：提高产品质量，减少返工和废品率，可以有效降...
控制质量成本：改进质量控制，减少废品和返工，降低运营总成本。4、销售部的成本控制 控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本；销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税...
1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势,那么就是要努力提升自己的竞争优势,必须精打细算,加强成本管理控制,努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离不开两件事:提升营业额,降低成本。企业要发展,离不开...
成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则,领导组织进行业绩改进。 一、关注、控制成本动量和成本发生过程 成本动量是决定和驱动成本的可变量,是消耗资源和成本形成的本源,...
成本控制的六种方法 1、定额成本法。即制定完善人员、材料、工时定额。 2、标准成本法。即规定直接材料、人员成本、制造费用的标准成本。 3、目标成本法。即以完成目标售价、利润、成本为工作目的。 4、作业成本法。即在过程中分析项目的成本对象、动因,从而进行成本估算。
这也是我们经营的两大思路:外求增长,提成业绩,内求管理升级,降低成本。但大多数人忽略了一个事实:一般情况下,成本降低的幅度,要比利润增加的幅度要大得多。成本降低10%,利润可能增加20%,甚至更多。良好的成本控制管理可以降低产品成本,提高企业生产能力、资源利用率和市场竞争能力,促进企业改善经营管理,有利于企业的...
成本控制的6大方法,供参考 财会指南 成本经理直言:成本控制只要掌握了这4点,就能为企业盈利几十万 成本控制是企业增加盈利的根本途径,所以是非常重要的,只有成本低了,经营基础巩固了,才能更有力地去提高产品质量,寻求新的发展,但是成本控制也不是一下子就能控制的,掌握方法才是最重… 会计爱问 企业成本控制如何...
成本控制是企业管理中不可或缺的一环，其核心在于通过高效合理的手段减少生产、运营和管理成本，实现经济效益最大化。这一过程要求企业优化资源配置，涵盖人力、物资及资金等各个方面，以提升生产效率与市场竞争力。有效的成本控制不仅增强企业盈利能力，还能提供更具竞争力的价格，吸引更多客户。同时，成本控制还需企业...