生产计划排配呢,就像是给一场超级大派对做安排。你得先知道有多少客人要来,这就好比咱们得清楚产品的订单量。要是订单量都稀里糊涂的,那后面的安排可就全乱套啦。比如说,客户订了100个小部件,这100个就是咱要完成的目标数。 然后呢,咱得看看自己有多少资源。这资源就像派对上的场地、食物、饮料啥的。在生产...
所以在排配计划的时候,得把合适的人放在合适的岗位上,就像把大厨安排去做招牌菜一样。 咱做生产计划排配呀,还得有点灵活性。有时候订单会突然有点小变化,就像突然有个朋友要来参加派对,咱得能快速调整计划。不能太死板啦,不然就像硬要把大象塞进小盒子一样,行不通的。 总之呢,生产计划排配虽然有点小复杂,...
1. 提高机台利用率:通过合理安排工件的加工顺序和机台资源分配,最大化机台的利用率,减少空闲时间。 2. 均衡生产负荷:避免部分机台过载而其他机台空闲的情况,确保各机台的生产负荷相对均衡。 3. 实时监控与调整:通过实时监控生产进度,根据实际情况及时调整排...
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1、企划部生产计划排配流程版本:VI .0拟制:审核:会签:批准:目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 流程图 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 流程说明 4目的 4适用范围 4流程描述 4差异分析 5其他说明 5安全考虑 5工作职能 5发生频率 5备注 5相关报表 51流程图2流程...
1.3规范生产排配管制作业,使其产生、修改、分发等作业程序标准化,以保证生产正常进行,满足客户需求。 2、适用范围: 3、指导原则: 3.1根据生产执行情况及客户需求变更及时制作与更新生产交货计划,使计划具时效性。 3.2合理利用各种生产资源,避免频繁换线、换料及换工(治)具。 4、基本职责: 4.1销售部 4.1.1承接并...
1、计划员在下推生产任务单时,需特别留意,排单日期不应写错 2、在将不需要排单的型号删除或更改排单日期时,需特别留意别删错型号及改错日期 3、每天如无特殊情况,必需在12:00前将第二天需生产的型号全部下推生产任务单,排单于每天16:00前发放给各部门 无 计划:计划员负责编制生产计划排单 物控、仓库:物控...
生产计划排配管理规定生产计划编排指导原则与工作流程.doc,生产计划排配管理规定 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、目的: 1 2、适用范围: 1 3、指导原则: 1 4、基本职责: 1 5、作业流程 2 6、PMC作业规定: 4 1、目的: 1.1 满足客户需求,达成适时适量交货。 1.2 配合少
2.仓管将签回之送货单与出库单钉在一起记帐后交PMC(次日交前一日),PMC汇整确认并在月底前统一交回公司销售部 3.销售部发出退货通知单并录入ERP系统 PMC 接单后支配拉回.并按通知要求处理 送货单/出库单开出 精品word 文档,欢迎下载 4 / 7 6、PMC 作业规定: 6.1 交货排配管制作业说明: 6.1.1 业务...
1、生产计划排配有哪些技,需要考虑的因素?因素:1、首先考虑客户交期。 2、生产能力(人员,机器设备,标准产能) 3、物料到位状况。 4、生产进度状况。 5、产品的相似性,模具的共用性。 6、工程资料是否齐全。技巧:1、 每月/周末依客户采购订单(PURCHSE ORDER)及FORCAST拟定下个月/周末生产计划,并每日依实际订单状...