在创始人兼CEO叶荏芊眼里，教育行业本身就是“慢活”和“苦差事”。后双减时代，靠烧钱狂飙突进模式逐渐褪去，可以留给行业更多思考:什么样的产品是市场真正需要的？可以给各方带来哪些价值？掌通家园能做什么？本期创业说，我们来对话叶荏芊，听他复盘掌通家园（“掌通”）如何在后双减时代打造升级版校园信息化产品...
“掌通家园作为渠道方有能力把最好的内容、正版的内容分发给有需求的、不同家长群体”，叶荏芊觉得，大部分家长在专业知识和成长教育的获取资源方面都非常欠缺，因此掌通家园便合作入驻了很多知名幼教大V和培训机构，包括凯叔讲故事、蔡伟忠博士、喵姐早教说、奥飞娱乐、新东方满天星、新东方酷学多纳等。将这些合作方的...
2016年,正值北京O2O最火的时候也是互联网最疯狂的时候,当时的叶荏芊结识了新东方教育科技集团董事长俞敏洪,从2016年开始,俞敏洪连续三次对掌通家园进行了支持,也成为了掌通家园的董事之一。他十分看好掌通家园的商业模式,甚至认为掌通解决了新东方都没有解决的问题,毕竟新东方的发力点在一二线城市,而掌通的产品和内容...
本期创业说,我们来对话叶荏芊,听他复盘掌通家园(“掌通”)如何在后双减时代打造升级版校园信息化产品并快速切入约20万所中小学,实现整体流量日活新增1000万以上的体会。 大钲资本创业说:掌通家园成立于2011年。10年对于一家企业来说是值得纪念的时点。您能否介绍一下公司目前的业务布局和亮点。 叶荏芊:2011年,掌通...
掌通自工具延伸至平台，继而深入到赋能，提供本地软硬一体化智能教育解决方案。目前，掌通家园的合作园所已达8万多家，服务家长3000万人，周活跃用户超1000万。产品经理出身的创始人叶荏芊，是如何将掌通家园打造成现在的规模?自2011年成立至今，掌通家园对这个行业有着怎样的理解?又在做着哪些改变?要抓住幼教行业...
2014年，叶荏芊决定放手一搏，砍掉99%的收入，将原来连锁行业ToB的生意全部放弃，聚集公司所有的人力物力推出掌通家园，把精力集中在幼儿园，定点突破。但进入这个市场以后，叶荏芊才明白自己太天真了。成长：两个阵营 “你能想到的事情，别人早就想到了。我们刚入场，就发现对手如云——全国的家园共育公益产品有350...
2014年,叶荏芊决定放手一搏,砍掉99%的收入,将原来连锁行业ToB的生意全部放弃,聚集公司所有的人力物力推出掌通家园,把精力集中在幼儿园,定点突破。 但进入这个市场以后,叶荏芊才明白自己太天真了。 成长:两个阵营 “你能想到的事情,别人早就想到了。我们刚入场,就发现对手如云——全国的家园共育公益产品有350个竞争...
i黑马&火柴盒观察讯(任雪芸)11月7日-9日,由创业黑马联合掌通家园举办的教育产业公开课在北京举行,掌通家园创始人叶荏芊出席活动并发表主题演讲。 在三天的演讲中,叶荏芊围绕“下沉市场”、“早幼教市场”、“私域流量”三个主题发表了自己的见解。 叶荏芊在演讲中表示:“教育行业市场非常分散,这对于教育企业来讲...
今年3月中旬,春季学期开学之时,掌通家园创始人兼CEO叶荏芊接受i-EDU专访,探讨掌通家园是如何用3年时间成为幼教行业领先者。时隔半年,近日,掌通家园创始人带着“日活达到600万峰值”的成绩,再次接受i-EDU的专访,共同探讨半年时间,掌通家园的变化,以及开放平台背后的商业逻辑。
是一个专注于家园共育的 互联网+教育管理平台 中央人民广播电台《青春无限》栏目, 主持人小东对话对话 掌通家园创始人叶荏芊 就创业以及学前教育展开探讨。 持有低码流核心技术,放手一搏聚焦幼教领域 主持人小东:您为什么在选择技术相关专业之后去选择创业?