缺点:1.指标选择不当易导致偏差;2.可能忽视非量化因素;3.引发短期行为;4.僵化,难以适应动态环境。 关键指标法(KPI)的核心是通过关键指标量化评估业绩。优点方面:1. 通过筛选关键指标,能集中资源解决核心问题(突出重点);2. 量化数据减少主观判断(客观性);3. KPI需与公司战略匹配,推动目标实现(战略关联);4. 统一的
1. 缺点：在窄幅整理市场中，SAR信号频繁交替，容易产生误导性的买卖信号，使投资者容易出现失误。克服方法：针对此情况，投资者可以放弃单一使用SAR指标，转而结合其他超买超卖指标进行分析，以提高操作的准确性和可靠性。2. 缺点：SAR指标对突发利好或利空事件的反应滞后，导致其发出的买卖信号相对较晚。克服方法：建...
关键绩效指标法的含义及优缺点(★★) (一)关键绩效指标法的含义 关键绩效指标法是指基于企业战略目标,通过建立关键绩效指标(简称KPI)体系,将价值创造活动与战略规划目标有效联系,并据此进行绩效管理的方法。 关键绩效指标,是对企业绩效产生关键影响力的指标,是通过对企业战略目标、关键成果领域的绩效特征分析,识别和提...
优点:目标明确、量化评估、聚焦战略、激励员工;缺点:指标设定不当易导致短期行为、忽略非量化因素、制定成本高、可能抑制创新。 问题完整且不包含答案。关键绩效指标法(KPI)是绩效管理工具,通过量化关键指标评估目标实现情况。优点包括明确目标导向、可量化便于评估、促进战略聚焦、激励作用。缺点涉及指标不合理可能引发短期...
动态适应性不足是结构性缺陷。指标体系通常基于特定时期的认知水平构建，难以实时响应环境变化。对某跨境电商平台的信用评价体系进行追踪研究发现，疫情前构建的指标体系在2020年后未能及时纳入供应链韧性指标，导致三年间评价结果与实际经营状况出现23%的偏差。这种滞后效应在技术迭代加速的领域尤为明显。指标间相关性处理...
指标法也存在一些缺点。指标的选择可能会受到主观因素的影响，导致评价结果不够客观准确。如果指标设计不合理或者评价过程存在偏差，可能会偏离实际情况，影响决策的准确性。指标法往往会忽略一些难以量化的因素，如员工的创新能力、团队合作精神等。这些因素对组织的绩效同样至关重要，但却很难通过指标法来进行度量。管理...
3. 此外，指标体系法还能够提供决策支持，帮助决策者更好地了解和把握对象或者方案的优势和劣势，从而做出更明智的决策。然而，指标体系法也存在一些缺点：1. 指标的选择和权重的确定可能存在主观性和不确定性，导致评估结果的偏差。2. 由于指标体系法注重量化指标的测量，可能忽视了一些难以量化的因素，如...
2024年注会《财管》第十九章的“关键绩效指标法的优点和缺点”其只是内容虽然很简明,但是却考核过单选、多选、综合题,说明本节内容较为重要,需要理解其中的知识含义。 ✅24年注会冲刺阶段章节习题,点击练习 >✅新人福利领取,登录即送专属学习资料!>
关键绩效指标法的优缺点: 优点: 1.将企业绩效指标与企业战略目标紧密联系在一起 2.自上而下地确定各个级别的绩效目标,将企业目标和个人目标很好地整合在一起 缺点: 1.某些职位设计关键绩效指标比较困难,如知识型员工的很多贡献都是无形的。 2.缺少一套完整的、对操作具有指导意义的指标框架体系 ...