全公司推进 CBU 机制,将经营工作拆分为基本经营单元,明确 ROI 指标和业绩奖惩制度,改变组织管理逻辑从 “要预算” 到 “拼经营”。李斌直管供应链,成本团队独立,加强采购管控,推进平台化,提升规模效应,向立讯精密学习成本管理。重新评估业务,手机业务瘦身,组织精简;合并蔚来和乐道交付渠道;优化服务项目,外包部分