日前,福建省肿瘤医院(复旦大学附属肿瘤医院福建医院)考核评价科主任张弓在健康界《大咖来了》系列课直播中,围绕医院指标中台建设和指标化管理进行了深入分享。 针对公立医院高质量发展,国家发布了一系列文件,如《关于推动公立医院高质量发展的意见》、《公立医院高质量发展评价指标(试行)操作手册》(8项一级指标、27项二...
指标化管理是一种以指标为导向的管理方法,通过制定明确的指标和目标,对企业的各项工作进行量化、监控和评估,以实现有效的管理和持续的改进。在当今快速发展和竞争激烈的商业环境中,指标化管理成为了企业管理的一项重要工具。 指标化管理可以帮助企业实现目标的明确和可衡量。通过设定合理的指标和目标,企业可以明确自己的...
一、指标量化管理的概念 指标量化管理是一种通过将业务或项目中的关键指标进行量化分析和管理的方法。在企业管理中,指标通常包括财务指标、市场指标、运营指标、以及员工绩效等多个方面的指标。通过对这些指标的量化分析,企业可以更好地理解业务运营情况,并且进行有效的管理和优化。 指标量化管理的核心在于将抽象的业务状...
系统的成本控制过程是一个负反馈过程,要实现的是整个系统从较高成本运行状态渐变到较低成本运行状态,实现的关键在于两个方面,首先是控制结果的监测,即指标化管理;其次是控制手段的加强。 二、指标化管理 由于控制结果反映的是整个系统的状态,对于状态的描述是一个非常复杂的过程,为简化结果监测工作,需要将反映系统控制...
Aloudata CAN 自动化指标平台正是应用了“Headless BI”架构,以指标为中心的数据解决方案,通过轻量化的方式加工指标、消费指标,实现指标统一定义、统一管理与统一服务,实现指标管研用一体化。 消费层面,通过 API \JDBC 对接不同工具,将分散在各个工具中的指标统一纳入指标平台管理,实现“一次定义、随处可用”,最终为...
很多企业做指标化控制,公司成控部门定期接收项目报来的数字,归集整合,实际上很难行的通。想在公司做指标化管控,得先教会项目怎么做精细化管理,有人、有技术、有平台才行。而且得确保指标化管理中的数据是嵌入在项目精细化管理流程中的,两者相互依存。既提高项目管理的效率,又保证数据的真实性。
以下是指标量化管理的几个关键方面: 1、明确目标:首先,要明确你想要管理的目标是什么。这可以是一个具体的业绩指标,如销售额、生产效率、客户满意度等,也可以是一个过程或行为的改善,如减少故障时间、提高员工参与度等。 2、指标设计:接下来,你需要设计能够反映目标实现情况的指标。这些指标应该是具体的、可量化的...
在构建指标体系系统化管理平台时,企业应该从多个角度考虑,包括战略目标、关键绩效指标、指标数据采集和监控等方面。首先,企业需要明确自身的战略目标,确保指标体系与战略目标相契合。其次,企业需要确定关键绩效指标,这些指标可以衡量企业在各个方面(如财务、运营、市场等)的绩效表现。而后,企业需要建立起数据采集和监控的机...
首先需要在庞大的水务数据中提炼重要的各种指标，然后通过当前指标的定义、计算、监控、分析和可视化展示为水务科学决策提供依据。指标的提炼必须围绕水务战略目标来开展，战略目标可分解为：生产目标、控制目标、经济目标、服务目标、工程目标、安全目标、环境目标和集团管理目标。指标分类 高效的水务指标化管理需要从不同...