第一章 招投标制度 一、目的: 规范公司工程建设及材料采购招投标活动,加强对招投标的监督管理,维护公司利益,保证项目工程质量,有效控制工程造价。 二、招投标工作程序 (一)投标 1、投标项目由经营部负责,集团内部招标由生产计划部进行协调,对外投标由信息科进行协调。 2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查...
在履行合同过程中,企业需要严格按照合同内容执行,保证双方的权益,避免纠纷的发生。同时,企业还需要建立健全的合同管理制度,包括合同存档、提醒和监督等环节,确保合同的有效执行。 综上所述,招投标及合同管理是企业运营活动中不可或缺的重要环节,企业需要重视其的管理,并建立完善的制度和流程,确保合作的顺利进行。【...
本文将从招投标和合同管理两方面进行详细介绍。 一、招投标 招投标是企业在需求项目时向外界招标,以比价、比技术、比质量等方式向外界挑选承办某项工程或提供某项服务的单位的活动。招投标的基本步骤包括制定招标文件、发布招标公告、接受投标、评标和中标等环节。在进行招标过程中,要注意以下几点: 1. 招标文件的...
招投标阶段合同管理5篇 篇1 甲方(招标人):___ 乙方(投标人):___ 鉴于甲方就某项目进行招标,乙方参与投标,为明确双方的权利和义务,保护双方的利益,确保招投标阶段的顺利进行,甲乙双方依据相关法律法规,就招投标阶段的合同管理事项达成如下协议: 一、合同双方基本信息 甲方全称:___ 地址:___ 法定代表人:___...
1. 双方应对在招投标及合同履行过程中涉及的国家秘密、商业秘密等信息予以保密,未经对方同意,不得向第三方泄露。 2. 保密信息的披露仅限于履行合同所必需的人员知晓,且应采取有效措施防止信息泄露。 六、违约责任 1. 如一方违反本协议约定,应承担违约责任,并赔偿对方因此造成的损失。 2. 违约金的计算方式和支付方...
招投标与合同管理是企业采购和供应链管理的重要环节。在招投标过程中,招标人需要进行招标公告准备、供应商筛选和评估、投标文件的编制和提交、投标评审和中标确定等步骤。合同管理包括合同签订和审批、合同履行和监控、合同变更管理、合同结算和验收等环节。通过规范和有效的招投标与合同管理,可以提高采购和合作的效率,降低...
前言 招投标阶段是确定与控制工程造价,确定合同管理的重要阶段。招投标体制下合同工程的管理,贯穿于工程建设的始终。研究招投标体制下合同工程管理的特点、各方面的关系,对工程的顺利进行,承包者与业主、工监理程师与业主、业主与设计单位、业主与运行...
招投标是指企业在需要采购物品或服务时,通过公开发布需求,吸引潜在供应商参与竞争,以选择最优供应商的过程。合同管理是指在招投标过程中签订的合同的后续执行与监督管理。 2. 招投标流程 2.1 招标准备阶段 在招标准备阶段,企业需要明确采购需求,编制招标文件以及确定招标的方式和范围。关键步骤包括: 确定采购需求:明确...
3. 效率性:良好的合同管理能够提高工程建设的效率,缩短工期,降低运营成本。 五、工程招投标与合同管理的关系 工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。招投标是合同管理的前提和基础,只有通过公正、公开、公平的招投标程序,才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。而合同管理则是招投标结果的落实和保证...
1.合同执行完毕后,应将合同文件进行归档,以备后续查阅和管理。 2.对招投标及合同管理的工作过程进行总结,包括招标文件的编制、招标评审、合同签订与执行的情况,以便于今后的工作改进和经验借鉴。 以上是招投标及合同管理的标准格式文本,详细描述了招标文件的编制、发布与接收、投标评审与中标结果公示、合同签订与执行、...