找人、管人、留人难,这几乎是必然会发生的现象。因此,需要身为老板的人非常理性的树立几个思想: 1、创业初期,人治的力量一定是最大权重的 别犯大企业病,别指望一开始就弄大企业那套东西,因为咱不具备大企业所能够提供的优厚的基础待遇与福利。那套大企业的东西也舒服不住自己所招聘的那帮人! 那些职业化的、...
三是充分发挥行业商协会的桥梁纽带作用。突出行业商会、协会的作用，充分了解和反映行业的用工需求，结合国家职业目录清单衔接制定重点培训规划，受委托组织开展有针对性的技能培训，协调推动高技能人才的“共养共享”，有效降低单个企业养人成本，破解“养人贵”“用人难”的问题。四、强化企业主体责任，涵养企业留人文化。
最近和许多老板聊天，发现了一个现象： 大家都在感慨要培养一个长期稳定的团队实在是太难了：招人用人难，花很长时间也找不到一个合适的岗位；人员流动大，新招来的业务员刚做没两天就跑了；团队一直处于“建设中”，业务无法步入正轨... 其实，管理的问题，归根到底还是“人”的问题，如何正确用人、留人...
药店的竞争表面是商品竞争,价格竞争,实际是人才竞争,药店 “招人难、育人难、留人难” 成了制约药店发展的硬伤,其主要原因是没有一套有效的方法,让人才为企业服务所导致的。 为此,我们特地总结出近百家药店的经验,开设出这套课程,...
招人难，用人难，留人难，近年来已经成为餐饮业的通病，该如何解决人员的“三难”问题，这是现代餐饮企业要着重考虑到的问题。招人难已经成为餐饮行业的心头之痛，虽然近些年餐饮行业在自我更新和升级迭代，但在很多人眼里，仍然是社会地位低、没前途的象征，以致于很多人进入餐饮行业的意愿比较低，造成了企业招聘难。...
华恒智信专家老师在经过深入访谈调研后发现，该公司“招人难、留人难”的背后原因是公司在招聘管理过程中所存在的一些管理问题，比如，面试官的能力参差不齐，面试中往往忽略了一些基础但关键的问题，甚至存在“高端人员问低端问题”的现象，例如，公司领导在最终面试技术人才时，会问到一些在首轮面试问的基础性问题，...
有些观点认为,用人所长,各色人等都能驾驭,为其所用,让我说这是历史剧看多了,经营企业,没有那么多蝇营狗苟,简单纯粹一点会更好,价值观不一致的,坚决不用。 四、选:具备高绩效潜质的 组织的高绩效是由高绩效人才创造的,高绩效人才不是培养出来,而是选出来。
二、招到了留不住 有的医院是招到了人,但却留不住。当然,留不住人的原因是很多的,比如,医院不会用人,大材小用;老板或管理层素养低,员工不愿追随;有的属于待遇低,缺乏竞争力等等 破局有道:让民营医院不再缺少优秀人才的加入 ...
通过上述措施,逐步建立起一套科学合理且符合企业发展需求的人力资源管理体系,不仅能有效缓解“招人难”、“留人难”的困境,还能促进整个组织向更高层次迈进。 总之,在当前形势下,要想解决制造业人才问题并不是一件容易的事情,需要各家企业共同努力探索更多创新方法与策略。希望我的分享对你有所帮助哦~ ...
他是这样说的:没钱赚的事不能干;有钱赚但投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做,这样的事也不能干。 招人难、用人难、留人难已经成为困扰连锁企业的一大难题,许多连锁企业都是因为“有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人”倒在了快速拓展的路上。