在PMP项目管理中，推式沟通和拉式沟通各有其独特优势和应用场景。项目经理需要根据项目的需求、团队的分布、文化差异以及信息的性质来决定使用哪种沟通方式。
拉式沟通:用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方式包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。 推式沟通:把资讯发送给特定需要的 接收者。这种方法确保资讯已被发布,但不保证受讯者已收到 或已明了,包括信件、备忘录、报告、电子邮件。 两种技术之间存在根本的区别...
在项目管理中,推式沟通和拉式沟通并不是相互排斥的,而是可以相互补充的。项目经理可以根据项目的实际情况,灵活选择和使用这两种沟通方式。例如,在紧急情况下使用推式沟通来迅速传递信息,而在日常工作中则更多地依赖拉式沟通来管理信息和提供自助学习资源。 此外,项目经理还需要考虑团队成员的沟通偏好、文化背景以及项目...
沟通方式:企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。 二、推式沟通:确保信息广泛传播 与拉式沟通不同,推式沟通强调信息发送者的主动性。在这种模式下,项目经理或团队成员会主动将信息推送给预定的接收者,确保信息得到广泛传播。 例如,发布项目进度报告时,推式沟通能确保所有团队成员及时获得最新进展,从而保...
项目沟通方法拉式推式 拉式沟通方法和推式沟通方法是项目沟通中常用的两种方式。拉式沟通指的是在需要时主动去获取并传递信息,而推式沟通则是通过定期发送信息来告知团队成员最新的项目进展情况。 拉式沟通方法在项目中的应用较为广泛,它能够帮助团队实时掌握项目进展和最新信息,及时解决问题,避免出现项目滞后或错误。
1. 推式沟通是指主动发布信息，如通过电话、邮件或书面方式，将信息传达给特定的接收方。这种方法可以确保信息的发送，但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。在推式沟通中，可以采用的沟通工件包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、语音邮件、博客、新闻稿等。2. 拉式沟通则是指利用OA的公共...
推式沟通。向需要接收信息的特定接收方发送或发布信息。这种方法可以确保信息的发送,但不能确保信息送达目标受众或被目标受众理解。在推式沟通中,可以用于沟通的有:信件、备忘录、报告 电子邮件、传真、语音邮件、博客和新闻稿。 拉式沟通。适用于大量复杂信息或大量信息受众的情况。它要求接收方在遵守有关安全规定...
拉式沟通：用于信息量很大或受众很多的情况。要求接收者自主自行地访问信息内容。这种方式包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。推式沟通：把资讯发送给特定需要的 接收者。这种方法确保资讯已被发布，但不保证受讯者已收到 或已明了，包括信件、备忘录、报告、电子邮件。两种技术之间存在...
(1) 拉式沟通:用于信息量很大或受众很多的情况,要求接收者自行访问信息内容。这种方法包括企业内网、电子在线课程、经验教训数据库、知识库等。(2) 交互式沟通:在两方或多方之间进行多项信息交换。这是确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法。包括会议、电话、即时通信、视频会议等。(3) 推式沟通:把...
PMP推式沟通是一种由信息发送者主导的沟通方式。它强调将信息主动推送给预定的接收者,以确保信息得到广泛传播。例如,项目经理可能需要向团队成员发布项目进度报告,推式沟通能确保所有成员及时获得最新进展。适用于需要向特定对象发布信息,确保对方收到的场景。常见的推式沟通方式包括信件、备忘录、报告、电子邮件、传真、...