拉姆勒和布拉奇从组织的全局视角出发,通过研究如何有效管理组织、运营过程和个人等三个层面的绩效,开发了一个获取竞争性优势的绩效管理框架。拉姆勒和布拉奇从系统观出发,认为组织内部和外部“生态系统”的各个部分都是彼此联系的。为了提高组织或个人绩效,必须首先认识这些联系。他们将绩效分为组织、流程、工作/执行人员...
- 一种较哈默“流程再造”更具现实意义的组织观点:通过建立客户导向的、流程驱动的测评体系,运用拉姆勒-布拉奇管理方法,垂直组织与水平组织可以平和共处、高效运转 - 流程管理方式建议:针对关键业务问题CBI,对战略关键流程实施动态管理;在此过程中,高管要扮演8大角色 - 流程管理和绩效三层面:CBI及战略攸关流程的识别...
从方法论体系上来看,拉姆勒博士的流程管理,有着严谨完整、自洽的方法论与工具,且历经三十余年国际五百强企业实践的检验。所以,拉姆勒博士的流程方法论才是更广泛、更适用的流程、体系、工具和方法。 2019年9月28-29日,新关点特别邀请了艾伦·布拉奇中国区唯一亲授的“国际战略制定及流程管理大师”王翔老师,在上海车...
- 管理学界经典“拉姆勒-布拉奇”方法论的两层含义 1)是闭环的流程管理方法论 2)是绩效改进方法论 - 流程管理的关键点 1)选择核心流程:如何选择?核心流程可能有哪些? 2)实施对持续流程管理贡献最大的行动——流程测评 3)建立流程业主管理机制:流程业主本源澄清;其扮演的重要角色;其与职能经理、产品经理/项目经...
拉姆勒布拉奇企业管理咨询(上海)有限公司的地址为上海市浦东新区耀华路215号2幢304B室,位于上海浦东,属于上海浦东上钢新村街道,上海浦东上钢二村社区,上海浦东长清路一居委会,注册于2008年9月8日,法人是刘洋,主要业务范围为企业管理咨询,投资咨询,商务信息咨询,
简称:拉姆勒布拉奇企业管理咨询 主要经营产品:未提供 经营范围:未知 经营状态:存续 所属分类:管理咨询公司 所属城市:上海浦东企业网 顺企编码:25067099 本页是 [拉姆勒布拉奇企业管理咨询(上海)有限公司] 在顺企网上海浦东黄页的介绍页,如果您是负责人并希望管理这家公司, 认领该企业后可以删除广告,或者信息有误...
拉姆勒-布拉奇方法之于流程,是一套严谨而系统的、不只用于改进流程绩效的框架。事实上,它更多地用于提升组织绩效、流程绩效以及人力资源绩效。它能将三层绩效相互挂钩,形成逻辑严谨、因果关联的“组织绩效指标链”,以支撑组织战略的实现和组织目标的达成。《流程圣经》为读者描绘了一幅清晰而明确的蓝图,让人们按图索...
【当天发货】流程圣s经:让流程自动管理绩效管理(原书第三版)拉姆勒-布拉奇方法 流程改进与管理 [美] 吉尔里 A. 拉姆勒 等 著,王翔,杜颖 译 京东价 ¥ 降价通知 累计评价 0 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持 - + 加入购物车 更多商品信息 ...
朱美琴/吉尔里 A.拉姆勒/艾伦 P.布拉奇/彭雅瑞本书加入了有关绩效管理系统、组织设计以及其他方面的最新资料,促使企业能够通过有效地学习如何管理组织、安排流程和工作来获得竞争优势。本书为那些实践者提供了一个综合的框架、有效地指导管理人员从全局着手,统筹规则,高效动作。 本书的另一个独特之处在于通过大量的图...
拉姆勒布拉奇企业管理咨询(上海)有限公司成立于2008年09月08日,位于上海市浦东新区耀华路215号2幢304B室,目前处于吊销状态,经营范围包括企业管理咨询,投资咨询,商务信息咨询,经济信息咨询(涉及行政许可的,凭许可证经营)等。 2、人员情况拉姆勒布拉奇企业管理咨询(上海)有限公司法定代表人为刘洋,刘洋担任执行董事,杨...