报告,是报联相中的首要环节,也是员工展示自己工作成果和责任心的重要方式。它要求员工将自己工作的进度、遇到的问题及最终结果等,及时向上级汇报,以便上级能够及时了解团队动态,做出正确决策。 1.1 报告的时机与内容 时机:以某项目为例,当项目进入关键阶段或出现预期外的挑战时,员工应立即向上级报告,以便上级能及时调...
这里要为中文读者作一下解释,所谓报联相是日语「报告-联络-相谈-(确认) 」的缩写, 是一种在日本企业中和 5S 同等重要的基础技能。因在日语发音中「报告-联络-相谈」每一个 单词的第一个字的发音「HOU-REN-SOU」组合起来恰巧与「菠菜」发音相同,便于记忆, 故在日本大家都简称之为「报联相」 (HOU-REN-...
一、“报联商” 1、历史 ★清康熙年间(约1700年)秀才李毓秀《弟子规》中——“出必告,反必面,居有常,业无变”。 ★日本,20世纪80年代,日本提出“报•联•商”文化的概念。 ★风靡日… 领沃人才刘彤彤 浅议职代会提案工作 在职工代表的若干工作中,最富的挑战性的一项工作是通过调查研究,找出与职工群众利...
沟通秘诀-报联相.ppt,* 作成:peter 目录一、认识报联相 报告——就有关的业务,向上级汇 报的行为 联络——就事实、情报向上级、同事或相关人员联系的行为 相谈——就遇到的问题,与上级、同事交谈讨论,寻找解决办法的行为 二、实施报联相理由 认识差距 时机难握 上级发火
组织中的沟通之报联相(PPT 66页) 1.组织中的沟通;⒈组织中的沟通;;;沟通舒畅的组织;反馈;2.1、协同不可或缺;2.2、沟通未必真到位;;2.2、沟通未必真到位; ;出事了;自己的想法; 管 理需要“报联相”;发动他人的力量来实现“自己的想法”;管理就是通过别人把事情办成;管理就是通过别人把事情办成;的“关键...
报联相的基本概念 报连相：“报告”、“联络”、“相谈（商谈）”的 简称。报告：将自己工作的进度、问题和结果等及时向上级汇报。联络：进行信息共享，实现信息共有化。相谈：与他人讨论、咨询，实现协同作用。一：报告五、如何做到“报连相”报告=义务+自发的行为结果报告：工作完成后的报告。中间报告：在某项...
沟通秘诀-报联相 作成：申瑞连 目录 一、认识报联相 报告——就有关的业务,向上级汇报的行为联络——就事实、情报向上级、同事或相关人员联系的行为相谈——就遇到的问题，与上级、同事交谈讨论,寻找解决办法的行为 二、实施报联相理由 团队协同不可缺 沟通未必真到位 认识差距 时机难握 上级发火 厌恶制约 三...
如何理解“报联相”如何理解报联相 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 10 p. 税率20153_六年级数学_数学_小学教育_教育专区-课件(PPT演示) 13 p. 疼痛护理发展方向-课件(PPT演示) 86 p. cad实例教程3-课件(PPT演示) 19 p. 高考前班会-课件(PPT演示) 11 p. 高考作文评分等级-课件(PPT演示) ...
作成,申瑞连作成,申瑞连目目录录一,认识报联相一,认识报联相报告报告报告报告就有关的业务就有关的业务就有关的业务就有关的业务,向上级汇向上级汇向上级汇向上级汇报的行为报的行为报的行为报的行为联络联络联络联络就事实,情报向上级,同就事实,情报
养成“报联相”的习惯 - 怎样使上级与部下的连动更有节奏 ―;“报联相”是指 ?;1.汇 报;正确切实的「汇报」是商务的原点①;正确切实的「汇报」是商务的原点②;正确切实的「汇报」是商务的原点③;正确切实的「汇报」是商务的原点④;[重点] 上司会提什么样的问题?;[重点] 汇报的过程;正确切实的「汇报」...