在投后管理阶段,项目跟踪是一个重要任务。它的目的是通过持续监控项目的执行情况,确保项目按计划进行,并及时发现和解决问题。项目跟踪通常包括以下几个方面: 定期报告:项目方需定期向投资方提交项目执行情况报告,包括财务报告、进度报告、问题报告等。 现场检查:投资方可定期或不定期对项目进行现场检查,了解项目的实际执...
总之,工程建设投资项目的投前管理是一个多因素共同作用的系统化过程,需全方位考虑多种如规划管理、预算管理、风险管理和合同签订等多种要素,保障投前管理各要素相互促进,从而实现工程建设投资项目的最优化整体效应。 —2—投中管理 工程建设投资项目的投中管理涵盖了诸多方面,其中合同管理是其中最重要的一个环节。有效...