成本中心主要关注成本控制和效率提升,而利润中心则更注重盈利目标的实现。然而,两者之间也存在密切的联系。成本中心为利润中心提供了成本控制的基础,只有成本得到有效控制,利润中心才能有更多的空间去提高收入和利润。同时,利润中心的盈利目标也对成本中心提出了更高的要求,...
是对成本、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外，还享有资本预算的决策权，对投资结果负责的部门。投资中心与利润中心相比，其业绩考核还包括投资收益，考核的公式如下：投资报酬率=息税前利润/平均经营资产 平均经营资产=（期初经营资产+期末经营资产）/2 ...
利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。投资中心是指既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心,它拥有最大的决策权,也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心,但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资...
责任中心可划分为:成本中心、利润中心、投资中心。 1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入,因而不对收入、利润或投资负责。 (1)典型实例 负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门 (2)应用围 凡有成本发生,需要对成本负责,并能实施成本控制的...
利润中心的特点是:在同一个企业,利润中心相对处于较高层次。利润中心既对收入负责,也要对成本费用负责。利润中心一般具有稳定的、独立的收入来源,这类中心一般是指企业内部有产品经销权或提供劳务服务的部门。 投资中心的特点是:投资中心处于责任中心的最高层次,它具有最大的决策权,同时也承担最大的责任。投资中心与...
答:责任中心可为:成本中心、利润中心和投资中心。第一、成本中心是指成本发生的区域,它是只能控制成本并且只对成本负责的责任中心。一般而言,成本中心的经营活动只对成本的高低有影响,不计量利润和发生的投资,因此成本中心不对利润和投资负责。另外,成本中心可以划分到很小的范围,如企业的某台设备因不计量收入,只发生...
利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU)或人事管理、流动资金使用等经营上享有很高的独立性和自主权,能够编制独立的利润表,并以其盈亏金额来评...
成本中心、利润中心和投资中心是企业管理中常用的三种组织形式,在进行业绩评价时应根据其不同的经营目标和职责来选择相应的评价指标。成本中心需重点评价成本效率、成本质量和服务满意度;利润中心需重点评价利润贡献、销售增长和成本控制;投资中心需重点评价投资回报率、资金利用效率和风险控制。通过对这些中心的业绩评价,可...
BD利润中心被看成是一个可以用利润衡量其一定时期业绩的组织单位。但是,并不是可以计量利润的组织单位都是真正意义上的利润中心。一般说来,利润中心要向顾客销售其大部分产品,并且可以自由地选择大多数材料、商品和服务等项目的来源。尽管某些公司也采用利润指标来计算各生产部门的经营成果,但是这些部门不一定就是利润中...
利润中心、费用中心、成本中心、投资中心是企业内部不同类型的责任中心，它们各自承担着不同的经济责任和管理职责。利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的企业所属单位。它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，是企业内部具有一定权利的责任中心。利润中心的经理要负责制定年度利润计划...