笔者梳理的团队管理逻辑：做好OKR，以目标牵引工作，平衡好业务目标和技术目标引入一些简单的管理工具（例...
所谓天时就是:伴随着计算机40年的发展和互联网30年的发展,技术已经发展到了一定阶段——工程化的时代,尤其是近10年移动互联网的飞速发展,技术也随之进入了大规模工程化时代,是时候开始格外关注技术精细化管理的事情了。 图1 技术管理复杂度 所谓地利就是:技术管理本身所涉及的要素和角色实在是太多了,如图一所示,据...
二、关于技术管理三板斧 这里的管理,不是团队管理,是指技术本身的管理。其实最近一年多,一直在倡导一件事情,就是技术的微观化管理,技术和其他的事务不太一样,一旦宏观化管理,不能 Deep Dive 细节,就非常容易引发各种各样的问题。例如,在研发质量中体现为研发效率降低,架构孵化。总体提供三个方面的建议: 首先,把...
产品技术平台是企业的系列产品所采用的共同技术要素(CBB:Common Building Block)的集合。 CBB包括共用的系统架构、子系统、模块/组件、关键零件、核心技术、通用技术等等,其特征是技术成熟度高、质量稳定、应用范围广。 产品技术平台可以帮助企业实现快速产品设计,...
华为的研发能力分为技术能力与非技术能力。其中，技术能力是指产品本身涉及的各类专业技术，如软件操作系统技术、数据库系统技术、硬件工程技术、DFX技术、材料技术、芯片技术、信息处理技术等，它们是通过技术管理体系(TMS，Technical Management System，技术管理体系)来进行管理。非技术能力是指研发理念、流程、方法论、...
一、 技术管理体系简介 技术管理体系在一些书籍和文章中简称MOT,它是企业通过相应组织,对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识别、规划、研发和管理,以提高企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险,达到产品快速、高质量、低成本上市为目的。 技术管理体系(MOT)在美、日等发达国家已经得到了成熟发展,例如在...
一、技术管理之角色认知 下面通过脑图梳里了角色认知的七个点:工作职责、负责对象、关注焦点、工作能力、任务来源、实时手段、技术视角。 下面通过脑图梳里了角色认知误区的六个点:过程导向、大包大揽、带头大哥、单一视角、固守边界、患得患失。 二、技术管理之管理规划 ...
技术状态管理是项目工作成果管理的有效方式,贯穿于产品寿命周期,产品寿命周期各阶段的技术状态管理内容主要包括:a)根据产品研制实际情况,明确组织架构及其职责,保证组织具备建立并优化技术状态的管理过程,保证产品寿命周期各阶段工作成果的控制能力;b)根据产品研制工作的重要性、...
技术管理工作总结1 一、技术管理的基础工作 任何一项工程开工前,都要根据实际情况,设立以技术负责人(或总工程师)为首的,自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和人员,并且明确各自的职责范围,并建立各级责任制。此外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制...