技术服务工作重点难点分析技术服务工作重点难点分析 责项目的工程设计和技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越"的质量方针,通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,组织实施体系的运行,以管理者代表为核心的...
服务质量衡量标准及目标措施 26 8030 4、确保服务质量的各种制度及措施 26 27434 5、工作质量保证措施 28 21809 6、组织保障措施 31 2886 (四)重点与难点分析 32 14135 1、预算阶段工作重点、难点分析 32 2248 2、结算阶段工作重点、难点分析 32 5150 3、竣工决算审计阶段工作重点、难点分析 33 12655 (五)...
③、编制、审核评审方案制度 明确由项目负责人组织编写审核方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使评审工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。④、指导和复核制度 具体包括:A:项目负责任人和各专业小组负责人全程指导造价人员工作,对如何履行编制程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B:项目...
1.4项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 2)编制项目工程造价咨询服务纲要 编制项目工程造价咨询服务纲要包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 3)对项目部成员的考核 项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表...
服务质量衡量标准及目标措施 26 8030 4、确保服务质量的各种制度及措施 26 27434 5、工作质量保证措施 28 21809 6、组织保障措施 31 2886 (四)重点与难点分析 32 14135 1、预算阶段工作重点、难点分析 32 2248 2、结算阶段工作重点、难点分析 32 5150 3、竣工决算审计阶段工作重点、难点分析 33 12655 (五)...
2.2.2工作质量保证技术措施 (1)、组织措施 ①建立完善的质保管理体系,确保全过程造价控制、合同管理工作的高质量完成; ②建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工; ③由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划,以及详细的工作流程图; ④ 强化规范服务,使用标准合同文件和各种技术质量手册,强调成果文件...