技术服务工作重点难点分析技术服务工作重点难点分析 责项目的工程设计和技术服务工作,严格校审制度,严把图纸质量,保证图纸可以指导工程施工。我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越"的质量方针,通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,组织实施体系的运行,以管理者代表为核心的...
1.4项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。 2)编制项目工程造价咨询服务纲要 编制项目工程造价咨询服务纲要包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。 3)对项目部成员的考核 项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表...
2.2.2工作质量保证技术措施 (1)、组织措施 ①建立完善的质保管理体系,确保全过程造价控制、合同管理工作的高质量完成; ②建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工; ③由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划,以及详细的工作流程图; ④ 强化规范服务,使用标准合同文件和各种技术质量手册,强调成果文件...
服务质量衡量标准及目标措施 26 8030 4、确保服务质量的各种制度及措施 26 27434 5、工作质量保证措施 28 21809 6、组织保障措施 31 2886 (四)重点与难点分析 32 14135 1、预算阶段工作重点、难点分析 32 2248 2、结算阶段工作重点、难点分析 32 5150 3、竣工决算审计阶段工作重点、难点分析 33 12655 (五)...
服务质量衡量标准及目标措施 26 8030 4、确保服务质量的各种制度及措施 26 27434 5、工作质量保证措施 28 21809 6、组织保障措施 31 2886 (四)重点与难点分析 32 14135 1、预算阶段工作重点、难点分析 32 2248 2、结算阶段工作重点、难点分析 32 5150 3、竣工决算审计阶段工作重点、难点分析 33 12655 (五)...
③、编制、审核评审方案制度 明确由项目负责人组织编写审核方案,组织方案的分析、讨论,并逐级上报审核,使评审工作的组织具有项目针对性,集中力量解决重点难点问题。④、指导和复核制度 具体包括:A:项目负责任人和各专业小组负责人全程指导造价人员工作,对如何履行编制程序、收集相关资料信息、完善工作底稿的督导。B:项目...