当我去研究软件架构时,本身又会涉及到相应的数字化技术。这个数字化技术不是简单的传统IT技术,往往还涉及到5G、物联网、区块链、AI等。 在软件架构设计完成后,一定会涉及到最终的技术落地。技术落地时,我一直强调要规划平台加应用的构建思想。当前的核心其实就是云原生的三大技术实践:容器云、微服务、DevOps。云原生...
做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路,所以关于走技术专家路线,还是做技术管理,我的答案是先成为技术专家。 “带团队”能力要求 技术能力:常用技术的深度和宽度缺一不可,架构能力非常关键。否则技术方向都把握不好,技术决策也容易出问题。 业务方面:不了解业务,技术没法落地,不仅要求熟悉...
新华网北京9月6日电(刘觅觅)“人工智能不仅是一项技术,更是一种新的商业模式,新的生活方式。”在“2023全球商业创新大会”上,用友集团副总裁郭金铜接受专访时表示,人工智能时代,企业推进数智化转型过程中,一定要坚持数智化战略、数智化业务、数智化管理、数智化技术四个因素并重。同时,企业需要深入理解人工智能应...
过去企业使用的管理实施起来很复杂，给人很繁重的感觉。但未来企业管理应用软件最重要是实现可组装，能快速随着企业的业务管理需求而动态调整，现有的内容不变，只要插入新组件就可以实现新功能。面对高成长型企业业务快速迭代的需求，金蝶云·星空旗舰版采用先进的智能化技术，以成熟且可组装、可拓展的企业业务能力与更开...
下面我将结合我的实际经历,分别从业务技术和管理两个方面进行自述。 一、业务技术方面 在业务技术方面,我注重拓宽自己的领域知识,不仅局限于某个具体的领域。我具备扎实的计算机技术基础,熟悉多种编程语言和开发工具,能够根据业务需求进行系统设计和开发。同时,我也具备较强的数据分析和挖掘能力,能够运用数据分析工具...
业务 说到业务,很容易让人理解为销售或市场工作,实际上业务是一种始终贯穿于所有职业道路中的内容,无论走技术还是管理路线,都首先要深入理解业务。 作为技术人员,若不懂业务很容易南辕北辙,徒有一身本领而开发不好软件。 我们之前的一个企业,就有一位“扫地僧”,水平远远高于我们那些年轻的“新手”们,但是却独自...
工作很久的话,可以把业务和管理相结合体打造自己的核心竞争力,这时技术只是辅助,并不占主导作用。如果有意成为某当年的大牛,就是深入进去,T型人才也是很紧俏的!有意往产品道理走的,就需要多扩展知识面了,不能再于某一领域,可能会涉及到社会学、心理学、管理学等等。
一、业务与技术的关系 技术:此处技术,我延伸为广义技术,即支撑业务活动各环节相应的专业知识与技能。 从这个角度理解,业务与技术是一体的、不可分割的。如果你是从事产品制造的,对应的是产品技术;如果你是从事提供解决方案的,对应的是方案技术;如果你是从事咨询的,对应的咨询技术;如果你是从事教育培训的,对应的就是...
业务线项目管理：项目往往更多地依赖于市场分析、客户洞察和商业策略。结果的成功标准可能包括市场份额增长、收入提升或客户满意度改进。技术线项目管理：项目成功很大程度上取决于技术实现的质量、项目按时交付和预算控制。成功的标准可能是系统稳定性、性能指标或新功能的有效实施。所需技能集 业务线项目管理：需要强大的...