用人第三原则:勇担责任 主动暴露问题 企业所喜欢的员工,永远都是那些勇于承担责任的员工,因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心,下属拼命,勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐。 勇于承担责任,同时敢于主动暴露问题,尽快将问题解决的员工...
在深入研究企业用人的多个维度后,我们发现,执行力、专注度和责任心是不可或缺的三大原则。这三者构成了优秀员工的核心特质,也是企业成功发展的基石。 一、执行力:企业成长的动力之源 执行力,简单而言,指的是在具体目标指引下,采取行动并达成预期效果的能力。在许多企业中,执行力的强弱往往直接影响着企业战略是否能顺...
企业用人三原则:执行力、专注度、责任心! 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度...
简略的说,用人第二准则即是“专心作业”。 这两个因素,决议了好的职工有必要具有强的执行力;公司也只会认可那些执行力强的职工为好职工,而不是那些自以为是、自称小聪明、喜好“立异”的职工! 用人第三准则,即是职工勇于承当职责,一起勇于自动露出疑问,尽快将疑问解决,而不是越积越多,最终成为无穷的包袱。 ...
这两个原因,决定了好的员工必须具备强的执行力;企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工,而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好'创新'的员工! 执行力强的员工主要表现在以下三个方面: 一是听从直接上级的指挥。'一切行动听指挥',实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容易...
用人第一原则:执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。 企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特...
用人第一原则:执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。它要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章制度,逐步形成自己独特...
01人品过硬,执行力强 好的员工永远是人品过硬,执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点: 首先,无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位,它必须要考虑到盈利,这是企业生存和发展的根基。企业要想盈利,就必然要设立各种各样的内部规章...
这两个原因,决定了好的员工必须具备强的执行力;企业也只会认可那些执行力强的员工为好员工,而不是那些自以为是、自诩小聪明、爱好“创新”的员工! 执行力强的员工主要表现在以下三个方面: 1.听从直接上级的指挥 “一切行动听指挥”,实际上要求的就是员工听从自己的直接上级的指挥,否则越级听命或者越级指挥,都容...
精品文档.老板必须知道的用人三原则:执行力、专注度、责任心!Thebossmustknowthethreeprinciplesofemployment:execution,concentration,responsibility!企..