扁平化 集约化管理 扁平化集约化管理是指,组织把角色决策权交给低层层员工,减少领导者的介入;并忽略职级分层,较少层级来精简管理环节,藉此提高企业效率与减低管理成本。其核心思想就是让员工快速作出决策,提升整体工作效率,利用信息技术降低管理水平,让在不同级别的员工合作发挥最大潜能,共同努力实现企业的快速发展。
余炜川院长提出，全院干警要进一步统一思想，坚决落实新办案团队运行机制的各项要求，发挥团队协助精神，形成整体合力；要进一步深化改革，顺应新形势需求持续深化繁简分流、事务集约化改革，提升各项工作效能；要进一步明确职责，实行扁平化管理，压紧压实团队负责人责任；要进一步争先创优，树立湾区意识、对标湾区标准，营造比...
答:坚持集约化、扁平化、专业化,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司。按照精简高效、从严从紧的原则,统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。按照管理职能与执行操作单元分离的原则,分层设立职能管理部门与支撑实施机构。完善劳动定员标准,优化用工策略,合理利用社会资源,提高劳动定员水平和人员...
本文将探讨如何通过优化管理机制、优化流程和技术应用等手段,实现企业运行机制的集约化、扁平化、精细化和高效化。 1.管理机制优化。 1.1制定明确的目标和指标体系。 为了实现企业运行机制的高效化,首先需要制定明确的目标和指标体系。这些目标和指标应该能够全面反映企业的运营情况,并且能够量化,便于评估和追踪。 1....
1、优化资源配置,建设扁平化、集约化、专业化大运行体系按照“大运行”体系建设的总体要求,调控中心结合地区电网实际情况,以 扁平化、集约化、专业化管理为主线,实施了调度体系功能结构优化调整,设置 “两室组三班”的组织结构,分别为调控管理室、二次技术室、地区调控班、配网 抢修指挥班、自动化运维班。通过优化...
通过组织机构和业务范围调整,构建扁平化、集约化、专业化大运行体系。调控中心设置“两室组三班”的组织结构,对地区监控班进行整班组划转,调度业务与监控业务高度融合,实现电网“调控一体化”工作,提高了安全风险管控能力;同时,将配网运行管理纳入调控范围,加强调控中心对电网的生产指挥能力;设置调度技术专责工岗位,负责调...
百度试题 题目集约化、扁平化、专业化指的是() A. 三化 B. 三集中 C. 两型一化 D. 一集一平一专业 相关知识点: 试题来源: 解析 A.三化 反馈 收藏
供稿单位:科技处 点亮…
为保障扁平化集约化,将严格界定大检修体系内部职权划分,本部各专责事故现场抢修等重大问题直接参与解决,组织设置上的更坚强。 (三)生产资源配置更集约 “大检修”体系建设的实施,进一步打破条块分割,破除“小而全”的弊端,有利于贯通管理机制,发掘冗余资源,发挥规模效益。建设“大检修”体系是对原有生产管理模式从...
百度试题 题目“五大”体系建设的方向是集约化、扁平化、()。相关知识点: 试题来源: 解析 专业化 反馈 收藏