宋延庆：首先要与国民经济实现良性循环。如果将房地产业定位为基础产业，就要给房地产业做个中长期发展规划。规划中，一定要梳理清楚整个国民经济与房地产业的关系，并通过数据做出量化标准。这样一来，市场调控的标尺也就出来了。要理顺房地产与金融的关系。身为市场主体的房企，特别是民营房企，天然具有加杠杆的内驱...
如果被定位为基础产业,不仅“推进保障性住房建设,支持商品房市场更好地满足购房者的合理住房需求”这个民生诉求可以顺理成章,而且还能促进城市美丽,促进城乡消费,促进其它产业发展,从而使房地产开发商成为真正的城乡建设与美好生活服务商。 在明确了房地产业的基本定位后,实现“健康发展和良性循环”目标的路径就更加清晰。
而房地产业,则应当尽早让其回归到民生的位置上去,并确立起“民生地产”的产业定位。 如果不能从“GDP取向”、“财政取向”、“形象取向”转向“民生取向”,我国房地产业的发展就会越来越远离公众,甚至出现“房地产业发展了,GDP增长了,百姓的住房却没了”;“城市的形象有了,政府的政绩有了,群众的安居却没了”等...
产业定位应该要找准项目产业发展方向(或者叫产业类别)和产业发展阶段(或者叫产业环节)。在笔者从业过程中,发现很多人把产业类别与产业环节混为一谈,经常会看到一些产业定位结论是诸如互联网及智能制造研发这样的表述。一般看到这样的表述,基本上可以判断该作者没有弄清楚什么是产业,也就基本上可以不用去看他的分析过程...
住宅思维+产业思维双驱动 加强长板效应 基于以往的工作经历,笔者认为,在未来开展相关工作时,不仅要具有传统的住宅开发思维,更要有产业思维,才能让战略思维具有时代属性,确保其符合时代与行业的发展规律。 第一阶段:传统住宅开发思维 笔者最先接触传统住宅开发业务,工作内容涉及前端投拓、后端营销。
2、 引导房企有序优胜劣汰 3、使地产开发回归合理利润区间，引导资本流入产业 本来决心很大，是真的不想...
高富强:产业地产运营需要把握好四个定位 产业地产的开发是一项系统工程,围绕产业要素进行多种资源整合,牵涉到大大小小的方面,无论从规划、定位、营销、招商、运营还是后期服务等角度来看,需要通观全局,把脉市场走势并结合自身优势,系统整合各方资源以最大化的实现既定目标。
产品定位对开发商而言,与其所要获取的利润或回报有着不可分割的关系。从通常意义上来说,产品定位市场涉及面较广,但定位的选择性却有限。这主要是因为定位受硬体和软体两大因素的影响,硬体一般包括规划指标,如:控高、容积率、密度、绿化率、停车泊位比例等全部由 *** 规划所决定,具有不可更改性。软体包括:资金、...
从我自己的经验来看,传统房地产企业转型搞产业地产,可行的路径是: 1、重新组建独立的产业运营公司,挑选专业人才组建,不能按照房地产开发公司的标准、制度和流程来管理产业运营公司。还得注意团队培养也需要时间,这可不是招雇佣兵。 2、其次是要非常重视前期产业定位、产业链地图和产业链招商。
上一次官方类似表述还是2003年8月12日,国家相关部门下发《关于促进房地产市场持续健康发展的通知》,也就是在中国房地产发展历史上非常著名的国发18号文,正式将房地产业定位为“国民经济的支柱产业”。19年之后,国务院副总理在正式场合的再次确认,某种意义上也带有政策路线调整的性质。尊重市场规律,正视房地产的作用,...