房地产公司管理制度 篇1 总则 第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则; 二、组织机构 1.工程部的编制 工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构,也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。 根据公司总体要求及工...
内容提示: 房地产公司管理制度(5 25 篇)房地产公司管理制度(精选 25 篇)房地产公司管理制度 篇 1一、工程管理部的职能:1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理;2.参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作;3.负责工程进度的...
房地产公司管理制度 篇1 一、工程管理部的职能: 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参与项目策划、规划设计等前期工作,配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理,使工程项目在计划工期内完成; 4.按照公司制定的精品'战略,进行高...
房地产公司管理制度1 第一章 资金审批制度 1、总则 (1)所有款项的支付,须经公司主管领导批准如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见; (2)财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管...
房地产公司管理制度范例(15篇) 在现在社会,制度使用的频率越来越高,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度需要注意哪些...
房地产公司管理制度篇一 房地产公司工程管理部经理岗位职责 1、负责订立部门年度、月度和周工作计划,经批准后实施; 2、负责整理总结部门工作总结; 3、主持订立、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施; 4、处理部门日常文件; 5、主持召开部门会议; 6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查; 7、负责拟订部门各岗...
1.1 为了维护公司、股东和债权人的合法权益,加强财务管理和经济核算,根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规,结合公司实际情况,制定本规定。 1.2 公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司...
本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。 第三条 合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。 第四条 公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制。贯彻以预防为主的...
第一章、总则 第一条、为加强××房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法 权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制 定本制度。 第二条、本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经 济组织...
房地产公司管理制度 篇1 一、考勤及工资制度 1、公司员工按部门分别考勤,公司领导由综合部考勤; 2、各部门要指定专人负责考勤,每月24日将本部门考勤汇总,每月25日前经部门经理审签后,将考勤原始表(请假条附后)及汇总表交综合部人力资源专员,综合部人力资源专员根据各部门的人员异动情况,做好员工花名册和员工档案...