戴姆勒-克莱斯勒合并案
1、戴姆勒奔驰与克莱斯勒并购案姓名:班级:学号:黄敏敏111041C12011041095“并购”一词,对于我们这些学财务的同学来说,并不陌生。并购的内涵非常 广泛,一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。兼并一又称吸收合并,即 两种不同事物,因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家 企业,通常由一家占优势...
戴姆勒奔驰与克莱斯勒合并属于何种类型并购案 1.戴姆勒奔驰与克莱斯勒合并属于何种类型并购案?双方并购的动机是什么? 它属于横向并购。通过横向并购可以快速将各种生产资源和要素集中起来,从而提高单位投资的经济效益或降低单位交易费用和成本,获得可观的规模经济。 2.并购的优缺点: 优点: 1、企业资源。 成本、资金的规模...
戴姆勒-克莱斯勒合并案 □/张超 平等合并在第五次并购浪潮中渐成主流,在众多的平等合并案 例中,德国戴姆勒公司与美国克莱斯勒公司的合并是工业史上 最大的合并案,案情也跌宕起伏,成为了极具标志性的事件。 出于共同抵御东南亚金融危机、低 成本扩张的目的,在1997—2000年间, 全球范围内引发了一波兼并重组的小高 潮...
戴姆勒-克莱斯勒合并案 在戴姆勒和克莱斯勒合并之初, 有些人把它看作是天作之合。 在美国的汽车生产者中, 克莱斯勒尽管是规模最小的, 但从 19 9 4年以来, 它却是最有效率的, 一直保持着最高水平的利润率。 现在, 它的生产力和创新力将与戴姆勒富有传奇色彩的梅赛德斯-奔驰车的优势相结合。 克莱斯勒已经卖掉了...
从戴姆勒-克莱斯勒公司的合并案我们可以看出：不同的文化环境还有不同的经济、社会和政治等因素，必会形成较大的文化差异。文化冲突的产生原因主要有：种族优越感、不恰当地运用管理习惯、不同的感性认识、沟通误会、文化态度等等。对问题进行具体分析 •分析（1）：怀恨心理•在两家公司联合董事会中，德国人和美国人...
这是世界上第一次两大跨国公司的合并案。 在合并宣布时,克莱斯勒公司首席执行官 罗伯特•伊顿和戴姆勒-奔驰公司首席执行官 于尔根•施伦普都将之称为“公平的合并”。 他们将会担任三年的联席首席执行官,三 年后伊顿会辞职,施伦普将会成为公司唯 一的首席执行官。公司在奥本山、密歇根 ...
克莱斯勒已经卖掉了它的一些国际业务来筹集所需的资金,这次合并在很大程度上增强了其国际竞争力,而且让其找到了理想的合作伙伴。戴姆勒的荣根·斯莱普(JurgenSchrempp)是这次合并的积极推动者,他认为该合并将产生全球性范围的经济效益。 当然,这将涉及美德两种文化融合的问题。但在新公司的总裁办公室,克莱斯勒的CEO...
本文着重研究了在三个方面具有代表性的换股合并案例:(1)强强联合式的换股合并案:戴姆勒-奔驰与克莱斯勒公司的合并;(2)中国证券市场的首例成功的换股合并案:清华同方... 齐政 - 西南交通大学 被引量: 0发表: 0年 从戴姆勒克莱斯勒并购案论文化对跨国并购的影响 随着全球化程度日益加深,越来越多的企业通过并购的手...
国际观察ECONOMICαJTLOOK THE BOHAI S宦A从戴姆勒-克莱斯勒合并案析跨国并购的文化整合·张超内容摘要:作为工业界有史以来最引人瞩目的并购案.1997年德国戴姆勒奔驰和美国克莱斯勒的合并无疑带给世界极大的震撼。然而,间隔着大西洋的两种截然不同的企业文化使得这桩被人们寄予厚望的合并仍然没有摆脱失败的噩运文化...