戴和根:管理是企业永恒的话题,对于建筑企业来说,向管理要效益的意义更加重大。管理的精髓是精细化,越精细越不容易出风险。对于中国化学而言,精细化管理既是保障工程质量的重要方式;又是推动企业实现高质量发展的关键举措;更是促进企业治理...
全面推行工程项目精细化管理的根本目的,就是通过加强企业法人对项目的直接管控,强化企业和项目两个管理责任,从而实现工程项目的全员、全过程、全覆盖管理;就是要突出“效益最大化”这个原则,抓住“成本管理”这个核心,强化“过程控制”这条主线,让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调...
2736090196707328戴和根董事长执掌中国铁建,引领“精细化管理”新篇章随着中国铁建集团的新任董事长戴和根的上任,一股“精细化管理”的春风正悄然吹拂在这片充满挑战与机遇的工地上。戴和根董事长以其丰富的行业经验和独到的管理智慧,为这家国内领先的建筑巨擘注入了新的活力与动力。在戴和根的眼中,“精细化管理”不仅是一...
精细化管理还有差距 更新时间:2024-11-25 精细化管理还有差距...精细化管理还有差距 精细化管理好处 更新时间:2024-11-25 精细化管理好处...精细化管理好处 精细化管理重要性 更新时间:2024-11-25 精细化管理重要性...精细化管理重要性 精细化管理和精准化管理 更新时间:2024-11-25 精细化管理和精准化管理.....
企业改革,又有新的管理理念,叫做“精细化管理”,这一新的管理理念领导要求在企业中迅速推广。国企管理花样多,领导个个是人才。今天看到中国铁建改革的文章:精细化管理来袭,员工会怎么想?”中国铁建董事长戴和根提出了精细化管理的概念,要求在中国铁建全面推广, 要求在三年内完成目标。有网友说,戴和根在中铁任职的时候...
果然,戴和根董事长上任后把“精细化管理”这一套也带到了中国铁建。如今下属各单位和企业都在积极推行精细化管理工作,并且还立下了三年目标。真不知道员工会怎么看待这场改革,或者说这一套实施下来对员工有多少好处? û收藏 2 5 ñ334 评论 o p 同时转发到我的微博 按热度 按时间 ...
2025年第1期《国资报告》杂志刊发高端访谈专题文章《发展战新产业是中国铁建破冰突围的必由之路——专访中国铁建党委书记、董事长戴和根》。报道聚焦中国铁建发展战新产业的背景、挑战、方向、举措等内容,深入探讨如何建立新领域技术优势,加强顶层设计,加强机制改革和政策引导,推行精细化管理,推动国有资本“三个集中”。
三是统一认识，“逢会必讲精细化”。戴和根董事长多次在集团公司大会上阐述精细化管理的重要性，提出推进精细化管理的指导意见。所属企业通过启动大会、职工代表大会、生产调度会等就精细化管理推进进行专题布置和要求，落实有关文件方案，把思想和行动切实统一到集团公司的部署和要求上来。四是对标交流提升。集团公司领导...
戴和根 (2014年7月11日) 一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义 全面推行工程项目精细化管理,是我们对工程项目管理的一次重大改革创新,是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革,是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。 (一)要深刻认识工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓。精细化管理是现代企业管理...
戴和根在中国中铁推行精细化管理动员大 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话戴和根(2014年7月11日)一、深刻认识全面推行工程项目精细化管理的重要意义全面推行工程项目精细化管理,是我们对工程项目管理的一次重大改革创新,是对现行项目管理模式进行的颠覆性变革,是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切...