1、会议管理日历化，确保各级管理体系运作高效；2、公司各部门进行战略规划时采用统一的方法和模型（BLM）；3、将SP、BP、全面预算、人力预算、重点工作、KPI、PBC、述职等进行有效集成， 明确各环节的开展节奏和评审程序；4、通过战略解码将战略与重点工作、KPI、PBC有效衔接，确保战略到执行的闭环；5、沿着DSTE流程...
1、SP,它是Strategy Plan的缩写,是指中长期发展规划,时间跨度为从下一年度开始的5年时间。在华为公司看来,制定SP(中长期发展规划)的主要目的有以下7点: (1)对公司长远发展目标的清晰体现,使公司建立稳定和可持续发展的业务洞察和发现未来3-5年的战略机会点,并通过动态和循环的战略管理,确保有效抓住战略机会点; ...
华为人力资源管理最佳实践的升华与再落地,工控龙头集团(HUICHUAN)2021年出品的这份规划资料堪称顶配。 素材来源于网络,仅供学习参考。
某光伏行业头部企业联合谢宁老师《向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)》训战内训成功举办 近日,光伏行业头部企业联合谢宁老师的战略管理内训圆满举办,《华为战略管理法:DSTE实战体系》作者谢宁老师带领管理者团队进行了2天的深度研讨,来自集团总部/战略规划部、发展规划院、经营管理部、科技部、综合...
外在:①共识性与一致性,即方向、目标、任务、措施是否有上下间共识,及相关问题点的书否有效处理;②高层的智慧,即BP的意图符合公司高层的战略指引; 所以、SP解码到BP后,基于上面两个方面,将BP经过符合性审核、匹配公司战略,减少BP的实际结果对于战略的偏差度! #企业 ...
l 战略规划SP介绍、BLM(业务领先模型)框架介绍 l 战略解码BP(年度业务计划与预算)介绍、BEM(业务执行力模型)框架介绍 l BP执行和监控、经营分析会、组织绩效管理、管理者PBC管理介绍 l 战略评估介绍 2、 战略规划SP(BLM业务领先模型) o 差距分析 l 关注两种差距:绩效差距和机会差距 ...
华为战略规划SP与业务计划BP流程XX企业规划管理体系旳愿景知识领导 旳程度在驱动变革过程中旳角色作用企业战略规划体系定位XX目前和将来旳定位ABBIBMHoneywell ;Emerson业务设计 工程师价值增长 驱动者举措支持试行变革
中长期发展规划(SP)流程:4月-9月年度计划(AP)流程:10月-12月M1M2M3M4M7Mx………预算PBCs人力资源和财务限制EMT优先事项PL/GTS/Functional SP批准 产品线、地区和职能满足EMT优先事项的 0-5年期资源需求需求暂时批准,待批准公司SP时最终权衡华为战略规划SP和业务计划BP流程*主要的SP依赖关系EMT/IRB会议C-PMT及...
计划的不同种类 在战略计划SP和年度业务计划BP之下,和供应链有关的计划有很多,例如需求计划、S&OP计划、主生产计划、生产计划、调度计划、物料计划、库存计划26 0 2024-11-15 18:44:23 未经作者授权,禁止转载 您当前的浏览器不支持 HTML5 播放器 请更换浏览器再试试哦~点...
战略共识 战略规划SP/BP 战略解码到PBC 战略执行与经营分析会 业务贯通 顶层流程架构设计规划 市场贯通 产品贯通 服务贯通 ⦾ 营销战略与规划⦾ MTL营销到线索⦾ LTC从线索到回款⦾ 大客户销售管理⦾ 客户关系管理 ⦾ 产品战略与规划⦾ 业务分层与管理策略⦾ IPD产品管理体系⦾ 企业级需求管理⦾ 系...