战略制定就是在对企业内部、外部环境综合分析的基础上,提出今后的中长期发展思路与方案。战略制定的过程如下: (1)首先提出战略方案。需要考虑的最基本问题是“哪一种战略方向最明智?”人们在选择战略方案时往往考虑那些最显而易见的战略,因此,在制定战略过程中,考虑可供选择的方案应较多一些。 (2)其次评估战略备选...
《战略过程(概念情境案例第4版英文影印版)》是一本英文影印版图书,原著是世界管理大师明茨伯格的代表作。 从内容上看,本书兼收并蓄,不局限于一家之言。书中收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料,并按一定的主题组织于各章中,这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题,有助于读者以...
战略管理过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个环节。 1、战略分析。战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。 ①外部环境分析。企业面临的外部环境主要有三类,一是宏观环境,二是产业环境,三是竞争环境。 ②内部环境分析。企业内部的各种环境因素,一般可分为三类...
战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节相互联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。三个阶段 一个规范性的、全面的战略管理过程可大体分解为三个阶段：（1）战略分析阶段;（2）战略选择及评价阶段;（3）战略...
战略管理的过程通常包括三个阶段:战略制定、战略实施和战略控制。 (1)战略制定。战略制定包括确定企业的使命,认定企业外部机会与威胁,认定企业内部优势与弱点,确立企业目标,制定供选择的战略方案,以及选择特定的战略。 (2)战略实施。战略制定后,企业必须将战略方案转变为战略行动,这一转变过程就是战略实施。具体地说,...
1. 总揽明茨伯格在此书中突破了战略管理长期以来的范式,即先战略制定后战略执行,其他的要素如组织结构、控制系统等都服从战略,这种方式虽理解上清晰明了,但并非现实。取而代之并一以贯之的,是把战略过程看作是制定与执行相互交织的过程,在这里政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用(貌...
通常,在达成战略共识的过程中,方向、目标相对来说比较容易达成共识,毕竟这些内容时间跨度都比较长,与眼前利益的关联性并不是太大,但战略路径的选择往往会涉及到近期资源的配置,是比较容易产生分歧的地方,比如在战略路径选择上是发力营销、发力研发,还是做强供应链,亦或是通过外延式...
战略管理的过程包括五个重要阶段:环境分析、战略设计与选择、制定政策、调整组织结构、指导战略实施等。 (1)战略环境分析 战略环境分析的目的是展望企业的未来,这是制定战略的基础,战略是根据环境制定的,是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡。企业环境包括外部环境和内部条件。外部环境分析是为了适...
《战略过程——概念、情境、案例》是2005年中国人民大学出版社出版的书籍，作者是亨利·明茨伯格。编辑推荐 突出管理类专业教材的实用性。本套教材既强调学术的基础性，又兼顾应用的广泛性；既侧重让学生掌握基本的理论知识、专业术语和专业表达方式，又考虑到教材和管理实践的紧密结合，有助于学生形成专业的思维能力，...