第4章建立并维持竞争优势 本章内容 一、竞争环境分析 (一)竞争性对抗模型 (二)战略群组模型 二、战略选择模型 1、SWOT分析模型 2 、大战略矩阵 一、竞争环境分析 (一)竞争性对抗模型 ——竞争者分析 ——竞争性行动 ——竞争性对抗 ——竞争动态 (二)...
企业战略管理7: 企业战略管理7: 持续竞争优势 持续竞争优势 文建龙 文建龙 要点提示 要点提示 竞争优势来源 竞争优势来源 竞争优势源自于以企业自身资源或能力为基 竞争优势源自于以企业自身资源或能力为基 础,提供被顾客认为是物有所值的产品或服务, 础,提供被顾客认为是物有所值的产品或服务, 相对于其他企业而言...
战略管理:建立持续竞争优势(第17版)弗雷德·戴维 pdf电子版链接:https://pan.baidu.com/s/14G7p8WHkwZj9jwgen3dKuw?pwd=pn3i 提取码:pn3i --来自百度网盘超级会员V3的分享
特点的影响:环境动态性的影响,制度多重性的影响,:获得战略竞争力,可持续的竞争优势,:竞争优势的建立、保持和发挥。:坚定的承诺、科学的决策、,并且将战略制定和实施的过程看成是“概念设计”、“正式计划”和“定位选择”的产物。静态—竞争优势可保持性高—理性—定量—事前主动性决策--,重点研究预测、心理、...
持续竞争优势——论战略管理丛书 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述 自1960年代战略管理学作为一门独立的学科出现以来,战略管理学得到了巨大的发展并且日渐成熟。然而,战略管理学研究的中心议题却基本没有改变,即企业竞争优势的获得和维持,或者说持续竞争优势的创造。在过去的近半个世纪里,世界各国的战略管理学者对此...
1、战略管理:建立持续竞争优势第17版第9章战略评价与治理Copyright 2020, 2017, 2015 Pearson Education, Inc. All Rights Reserved战略管理:建立持续竞争优势第17版第9章战略评价与治理Cop本章目标9.1 讨论战略评价过程。9.2 讨论构成战略评价的三个活动。9.3 描述并开发平衡积分卡。9.4 讨论董事会(治理)在战略规划...
合 理的利用企业内部和外部资源; 3.培育企业长久竞争优势; 4. 实证研 表明 ,实施战略管理的公司业绩 较好。 洞察力敏锐性 全局的思维能力 高层管理的目光 培养中层管理者理解战略管理的能力 具有与决策者深度沟通的能力 占比田备管理=的基本框架 战略分析 战略制定 第~章战略管理概还 本章妥 ,点 战咯管理的...
企业战略管理企业战略管理77::持续竞争优势持续竞争优势文建龙文建龙要点提示要点提示竞争优势来源竞争优势来源竞争优势源自于以企业自身资源或能力为基竞争优势源自于以企业自身资源或能力为基础,提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,础,提供被顾客认为是物有所值的产品或服务,相对于其他企业而言能够更好地创造顾客所需...
公司的战略越是符合其 内部和外部环境,公司越 是建立持续的竞争优势并提高公司的行为,它就越具 有成为i 个优胜者的潜力。 第三章行业及竞争分析 关键概念和原理 经理们只有等到他们对公司的战略环境有敏锐的 理解时,才会准备去给公司作长期的定位或制定战略。 这些战略环境有—— 行业确切的本质特征,公司面对 的...
战略管理赢得竞争优势 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述 《战略管理赢得竞争优势(英文版·原书第2版)》首先给出了战略管理和战略领导力的核心概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上,研究如何制定企业的业务层战略,如何应对竞争。接下来,《战略...