利益相关者战略管理法认为：为了能够确保长期股东价值最大化，管理人员要尤为注重关键利益相关者的关系。公司的一举一动与它的每一名利益相关者都有切身联系， 谨慎管理公司的运营环境，包括与管理好与所有利益相关者的关系，是优秀企业管理的一个重要组成部分。 对公司来说，成功管理好利益相关者关系，其价值是显著的...
战略管理 利益相关者方法,(美)R. 爱德华·弗里曼(R. Edward Freeman)著;王彦华 [美] R. 爱德华·弗里曼(R 著 京东价 ￥ 降价通知 累计评价 0 促销 展开促销 配送至 --请选择-- 支持 - + 加入购物车 更多商品信息 鑫雅昌图书专营店 店铺星级 商品评价 4.9 高 物流履约 4.8 高 售后服务 ...
《战略管理：利益相关者方法》一书主要探讨了战略管理中的利益相关者问题，为读者提供了深入理解战略管理与利益相关者关系的理论与实践指导。书中详细阐述了利益相关者理论的背景、发展和应用，以及在战略管理中的重要性。书中强调了利益相关者在企业战略决策中的作用，提出了利益相关者分析、利益相关者管理...
另一种方法是利益相关者参与度分析。通过评估利益相关者参与企业决策和运营的程度,了解他们对企业的影响方式和程度。比如,有些利益相关者可能只是被动地接受企业的决策结果,而有些则积极参与决策过程,对企业的战略方向产生重要影响。 通过对利益相关者的深入分析,企业能够获得多方面的好处。首先,有助于企业制定更加合理...
所谓利益相关者，指的是任何可能影响公司目标实现或受公司影响的团体或个人，包括员工、客户、供应商、股东、银行、政府，以及其他可能影响公司发展或对其造成损害的团体。这一概念的提出，引发了对战略管理的新思考。管理者不再单纯追求企业利润的最大化，而是致力于战略管理，以实现企业自身的存在与发展与...
利益相关者分析是企业战略管理中的重要工具,能够帮助企业了解以利益相关者的需求和期望,从而更好地制定战略计划。 利益相关者分析主要包括以下几个步骤: 1.辨识利益相关者:企业在进行利益相关者分析时,需要明确企业相关的个人、团体或组织。利益相关者可以包括股东、员工、顾客、供应商、政府、社会组织等多个方面。 2...
图书目录 推荐序1 推荐序2 序 言 前 言 第一章 医疗机构战略管理的实践方法// 第二章 利益相关者管理// 第三章 战略方向// 第四章 组织及其利益相关者分析// 第五章 外部环境分析// 第六章 战略因素和绩效评价// 第七章 战略选择的产生和评估// 第八章 规划实施和执行// 关于作者// 参考文献// ...
1.利益相关者衡量方法:为每一类利益相关者设定一个或多个简单的评价指标。 2.股东价值:预期通过经营获得的现金流加上公司清算价值的现值,股东价值分析集中于现金流。 3.经济增加值(Eva) A.税后利润减去年度总资产成本 B,相对roi,eva最大的优点就是与股票价格联系紧密 C.能通过许多途径提高公司或事业部的Eva. ...