战略管理学的核心概念包括战略、竞争优势、战略选择、战略执行和绩效评估等。通过对这些概念的研究和分析,战略管理学帮助组织制定合适的战略,以实现长期的生存和发展。 在战略规划阶段,战略管理学强调对组织内部和外部环境的分析,以识别机会和威胁,并确定组织的优势和劣势。通过 SWOT 分析、波特五力模型等工具,战略管理者...
它涉及分析内外环境、确定组织目标、制定战略计划、实施战略以及评估和调整战略等方面。 2.为什么战略管理对组织很重要? 战略管理对组织很重要,因为它帮助组织明确自己的目标和愿景,并制定相应的战略来实现这些目标。战略管理还可以帮助组织评估其优势和劣势,并应对外部环境的变化。通过合理的战略规划和执行,组织能够更好...
创业学主要结合当下国际国内趋势研究如何成功创业;战略管理学有广义和狭义之分,狭义的战略管理学主要研究企业环境及政策下的战略管理理论及方法,包括确定战略性的目标,发展并执行战略性的计划来达成目标。而广义的战略管理学的研究对象则超出了企业层面涵盖了所有涉及到所有需要决...
1、战略管理定义: ·战略管理就是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。 2、战略管理层次: ①公司层战略:寻求确定组织应从事的事业组合。 ②事业层战备:设计怎么在每一种事业领域内竞争。 ·战略事业单位(SBU) 代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位应有自己独特的使命和竞争对手,这使得...
请问战略管理学的名词解释答案1、企业使命,2相对市场占有率,3、核心能力,4、价值链,5、进入壁垒6、企业目标,7纵向一体化战略,8竞争优势,9、战略控制 答案 企业使命:是对企业的经营范围,市场目标等的概括描述,它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向.相对市场占有率:是本公司某项业务和本期销售额为最...
环境学派结构学派 1、设计学派 设计学派是最早也是最有影响力的战略管理学派。 其战略管理思想是“在企业所处的环境中能够决定其地位的机遇与限定条件之间的匹配”,这种匹配是在企业家(或战略分析人员)综合了对未来环境变化趋势的认定,以及对企业内部资源、能力的判断的基础上作出的。 著名的SWOT分析即是设计学派的经...
1. 战略定义 战略是对组织长期的、全局的、根本性的谋划,是管理计划职能中的重要内容,是关于组织将如何运营、如何在竞争中获得成功以及吸引和满足顾客以实现组织目标的各种方案。 2. 战略管理的定义 战略管理是管理者为制定本组织的战略而做的工作,涉及所有的基础管理职能--计划、组织、领导和控制。 (二)战略计划...
明茨伯格反对将大象的各个部分简单地加以拼凑而试图得到完整的大象,但同时并没有完全抹杀“盲人摸象”的功绩。他认为为了得到整体的认识,必须要理解局部。从该认识出发,明茨伯格将战略管理分为十个学派,分别为设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权利学派、文化学派、环境学派、结构学派。
C.人力资源管理 D.以上都是 答案:D 5.企业战略控制的目的是()。 A.确保战略目标的实现 B.提高企业效率 C.降低企业成本 D.以上都不是 答案:A 6.企业战略分析中,SWOT分析不包括()。 A.优势 B.劣势 C.机会 D.威胁 答案:D 7.企业战略制定过程中,以下哪项不是战略选择的方法?() A.波士顿矩阵 B.通用...