不同的集团管控模式决定了不同的财务管控方式。但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。在多元化集团公司中，根据集团财务控制权集中程度，一般有三种管控模式，即财务管控型、运营管控型和战略管控型。一、财务管控型 财务管控型，顾名思义，集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。
在多元化集团公司中,根据集团财务控制权集中程度,一般有三种管控模式,即财务管控型、运营管控型和战略管控型。 一、财务管控型 财务管控型,顾名思义,集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。 1、倾向于分权的管控模式 子公司相对独立,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,并将日常财务决策权与管理权通过分...
在多元化集团公司中,根据集团财务控制权集中程度,一般有三种管控模式,即财务管控型、运营管控型和战略管控型。 一、财务管控型 财务管控型,顾名思义,集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。 1、倾向于分权的管控模式 子公司相对独立,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,并将日常财务决策权与管理权通过分...
在多元化集团公司中,根据集团财务控制权集中程度,一般有三种管控模式,即财务管控型、运营管控型和战略管控型。 一、财务管控型 财务管控型,顾名思义,集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。 1、倾向于分权的管控模式 子公司相对独立,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,并将日常财务决策权与管理权通过分...
运营管控、战略管控和财务管控看似三个独立的领域,但实际上它们是相互通联、相互影响、相互支持的。运营管控对于企业的日常生产、供应链等方面起着关键作用,而战略管控则负责企业长期发展规划和战略制定,财务管控则是保障企业的资金安全和盈利最大化。三者密切合作,共同构筑企业的稳健发展。 六、结语 运营管控、战略管控...
在多元化集团公司中,根据集团财务控制权集中程度,一般有三种管控模式,即财务管控型、运营管控型和战略管控型。 一、财务管控型 财务管控型,顾名思义,集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。 1、倾向于分权的管控模式 子公司相对独立,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,并将日常财务决策权与管理权通过分...
在多元化集团公司中,根据集团财务控制权集中程度,一般有三种管控模式,即财务管控型、运营管控型和战略管控型。 一、财务管控型 财务管控型,顾名思义,集团总部对下属企业的管控主要体现在财务上。 1、倾向于分权的管控模式 子公司相对独立,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,并将日常财务决策权与管理权通过分...
集团管控以分集权的程度主要分成三种形式:财务管控型、战略管控型和运营管控型。 Ⅰ-财务管控型 1. 财务管控概述 财务管控是一种倾向于分权的管控模式,集团总部只负责子公司的财务和资本运营工作,以财务指标对子公司进行管理和考核,追求投资回报、投资业务组合的结构优化和公司价值最大化,通过财务控制、法律和企业并购...
本文将深入探讨战略型管控、运营型管控和财务型管控这三大关键领域,分析它们在企业管理中的作用和重要性。 一、战略型管控:引领企业发展的方向。 战略型管控是企业管理中的核心,它关乎着企业的长远发展方向和目标的实现。以下是战略型管控的几个关键要点: 1.明确战略目标:企业需要明确制定战略目标,以指导未来的发展...
集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论。所谓“三分法”其雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的，当时他们在其合著的《战略与风格》(1987年版)