战略参谋:写出管用的战略报告 蔡春华 管理·战略管理·0字 完本| 更新时间 本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量...
最新更新 :本书是作者担任辽宁省乡村振兴战略研究基地常务副主任兼首席专家以来,依据自身的研究积淀和实地走访1283个村遇到的实际问题,围绕地域实践这一主题完成的研究成果。全书以读懂乡村振兴战略为主题,从农业农村优先发展、农民成为发展主体和必须把握的三个
本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划,然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握,而使企业付出...
本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在大多数情况下本应不需要借助外部力量就能高质量完成战略规划,然而缺乏对战略理论、方法和工具的系统掌握,而使企业付出...
第二个问题,虽然随着商学的普及,企业战略规划水平普遍有了显著提升,但是在战略制定、执行、监控、评估整个过程依然存在不少问题,“战略管理3 1”中“战略过程”解决的正是这些问题。 第三个问题,企业处于不同的组织情景、产业情景、国际情景之中,而现有的战略管理课程主要针对成熟型企业,对其他情景的战略管理涉及很少...
一、五个维度看透战略：从战略管理的趋势、迷思、视角等方面全面阐述战略究竟是什么，如何从不同的维度认识战略，并在此基础上提出了作者的“3+1”战略管理全貌，并从新旧战略角度假设对比，阐述战略思维。是为基础，只有全面了解了战略，才能真正去实施战略管理。二、战略管理：这一部分是本文的精华部分，包括了三个...
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战略管理摘要: 一、五个维度看透战略: 从战略管理的趋势、迷思、视角等方面全面阐述战略究竟是什么,如何从不同的维度认识战略,并在此基础上提出了作者的“3+1”战略管理全貌,并从新旧战略角度假设对比,阐述战略思维。是为基础,只有全面了解了战略,才能真正去实施战略管理。
战略参谋:写出管用的战略报告,作者:蔡春华,主编推荐语:本书基于“战略管理3+1“框架而展开,是一本能让企业经营层团队及战略管理从业人员提升战略认知、掌握战略管理科学流程的实用手册。,内容简介:作者认为企业对行业、自身和竞争对手的认识往往不亚于外部咨询顾问,在
战略参谋:写出管用的战略报告 识干家 作者:蔡春华出版社:北京燕山出版社出版时间:2020年10月 手机专享价 ¥ 当当价降价通知 ¥60.70 定价 ¥88.00 配送至 北京市东城区 运费6元,满49元包邮 服务 由“当当”发货,并提供售后服务。 当当自营 商品详情...