企业家和高层管理团队的战略共识,比企业战略目标的制定及战略解码更为重要,它是企业战略目标制定和战略解码的前提。也就是说,离开企业家的战略思维,离开企业家和高层领导团队的战略共识,不论是战略绩效目标的制定,还是各个团队的战略解码,实质上都是没有意义的...
在这个过程中,战略经理应该是战略流程的owner,从战略制定到战略解码过程要全程参与。他的职责应该包括五个方面: 1)建立或确认战略范式,即从战略制定到战略落地过程中的关键流程; 2)完整执行战略范式; 3)确保战略地图或文本的结构化和可视化产出; 4)协助各团队进行战略解码,以关键任务和KPI的形式输出战略任务; 5)协...
说，战略固然重要，但是战略的实施则更显珍贵。本课程正是以解决国内企业面临的共性的问题(战略无法有效落地)为目的，从战略制定到战略解码以及制定行动计划整个逻辑出发，重点在于对战略解码的讲授和演练，试图帮 助国内大部分的企业实现战略落地，确保战略实施不偏离战略制定的初衷。课程收益：●理解战略的本质 ●理解战...
企业家和高层管理团队的战略共识,比企业战略目标的制定及战略解码更为重要,它是企业战略目标制定和战略解码的前提。也就是说,离开企业家的战略思维,离开企业家和高层领导团队的战略共识,不论是战略绩效目标的制定,还是各个团队的战略解码,实质上都是没有意义的。 可以看到,很多企业也推出了年度的战略目标,各个部门也...
战略制定需要明确企业的愿景、使命和核心价值观，这是企业长期发展的灵魂和指南针。同时，战略也需要具备可操作性，即能够转化为具体的行动计划和目标。这些目标和计划应该具有可衡量性，以便后续的战略执行和评估。二、战略解码的关键 战略解码是将战略转化为实际行动的关键步骤。这个过程需要对企业战略进行详细的解读和...
人力资源咨询之战略解码。战略制定与战略执行“两张皮”,战略执行得不到有效保障? 一、战略解码:通过管理团队集体共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南,并落实为绩效产出,最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”...
3.比如:红海竞争激烈、高速成长赛道、消费重大升级、技术重大进步、平台型等,都是战略先行。换句话说:产品同质化严重的,价格战重灾区的,大家蜂拥而至风口的,都要想尽一切办法,降低竞争强度。 三、战略解码与战略落地 战略洞察是手段和过程,不是目的。最终目的还是要实现战略目标。
企业在制定战略目标以及进行战略解码的时候,应当注意哪些问题呢?我们先谈几个基本的观点。 第一,共识。 企业家和高层管理团队的战略共识,比企业战略目标的制定及战略解码更为重要,它是企业战略目标制定和战略解码的前提。也就是说,离开企业家的战略思维,离开企业家和高层领导团队的战略共识,不论是战略绩效目标的制定...
从战略到目标:战略解码怎么做? 1、战略澄清:基于内外部分析和组织战略,提炼出组织年度战略重点,并构建战略地图。这包括在财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面上进行描述和策略制定。 2、制定组织层面的平衡计分卡:平衡计分卡是一种重要的战略 - 陆课堂于2024053
战略制定,战略解码、战略执行及战略复盘是践行战略落地的闭合管理。这就是BLM(业务领先模型)的大体框架。 三、客户对谢宁老师《基于BLM战略制定和战略解码》培训的评价& 战略转型、战略解码专家、《智慧研发管理》作者谢宁老师近期关于BLM战略制定和战略解码的课程简报 ...