在激烈的市场竞争中,如何有效降低成本、提高效益,是企业面临的共同挑战。本文汇总了我国企业在成本管理方面的成功案例,以期为其他企业提供借鉴和启示。 二、案例一:某家电企业成本管理实践 1.企业背景 某家电企业成立于上世纪80年代,经过多年的发展,已成为国内家电行业的领军企业。近年来,随着市场竞争的加剧,企业面临...
晚上睡的晚早上起的早上课精神自然不好一连几天的恶性循环男生起早占座的现象就没了前几排仍是女生占有绝大部分的座位其实这是一个机会成本的问题男生占座的显形机会成本是提前一个小时起床而隐性机会成本则是一天的精神状态不佳相较起来女生的机会成本就要小得多 案例1:沉没成本与企业决策 中国航空工业第一集团...
成本管理案例(5篇) 成本管理案例(5篇) 成本管理案例范文第1篇 一、K公司营销成本管理背景 (一)K公司的行业竞争环境医药制造业是一个多学科先进技术和手段高度融合的高科技产业群体,涉及国民健康、社会稳定和经济进展。回顾我国医药行业近五年的进展状况,全国医药生产虽处于持续、稳定、快速进展阶段,但也存在令人担忧...
在防城港项目还没建设完成的情况下, 武钢钢铁基地深处内陆, 铁矿石对外依存度高达80%以上, 较之沿海沿江钢企在运输成本上存在明显劣势, 加强成本管理对武钢的生存与发展更具现实意义。 二、武钢“两化”成本改革的创新模式 “成本管理一体化、成本核算市场化”成本管理的内涵是:以钢材市场价格为依据, 倒推至各工序...
当然,项目成本核算不只是简单的计算,它要为项目成本管理目标服务,要与管理融于一体。建议在实际使用时,可根据项目特点和对成本管理的要求,来灵活组织和核算。比如对于 IT 行业或者做系统集成来说,收入就是项目合同收入,成本就是人工成本+软硬件成本+零散报销费用等,核算更加简单。本案例仅提供参考。下面主要分享方法。
成本管理经典案例(doc 9页) 案例1:沉没成本与企业决策 中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛争议和反弹。该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二...
1.原材料采购成本过高:ABC公司在原材料采购方面存在问题,未能充分利用供应链管理技术,导致原材料采购成本较高。 2.生产过程中的浪费:在生产过程中,ABC公司存在着材料的浪费和生产效率低下的问题,这导致了不必要的成本增加。 3.产品设计缺乏成本意识:ABC公司在产品设计阶段未能充分考虑成本因素,导致产品成本过高。 解决...
作为我国管理会计行业“领头羊”,元年科技将财政部系列《管理会计案例索引》中成本管理案例做集中整理,以飨读者。 1、京东集团基于价值链的全方位成本管理 据《财务与会计》2015年第7期“京东集团基于价值链的全方位成本管理”介绍,京东是我国知名的综合网络零售商,在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴...
案例1:餐饮企业成本管理 以某中型餐饮企业为例,该企业在成本管理方面采用了以下措施: 1.成本分类明确:将成本分为原材料成本、人工成本、房租、水电等费用成本,并对 每项成本进行细致的记录和分析。 2.成本控制严格:针对每项成本,设置合理的成本控制标准,并不断监控和调整,确 ...
成本管理分析最佳案例 第1篇 一、明确成本管理目标 二、利用现代技术工具 三、实施持续改进计划 四、强化内部沟通协作 成本管理分析最佳案例 第2篇 全面的成本跟踪与分析 灵活的预算管理与预测 高效的协同工作平台 定制化服务满足多样化需求 成本管理分析最佳案例 第3篇 ...