答:成本管理的方法包括成本预算控制、质量成本管理、成本定额管理、成本全员管理和全过程控制等。 (1)成本预算控制 成本预算是企业成本管理的主要方法,是企业财务预算中最基本的预算,通过对成本进行预算,而后考核其成本管理的实际业绩,实现对成本的约束。它要求企业加强成本预算编制、执行、分析、考核等环节的管理,明确预...
成本管理的方法主要有以下三项: 1.成本分析。在制定成本管理计划时,需要对成本进行分析,包括:成本的来源、针对不同目的的成本分解、成本预算分析、成本报告分析等。 2.成本控制。首先,确定所有可用成本控制工具,如全面成本管理、成本核算、成本识别和报告、成本计划、成本跟踪等,然后确定最有效的控制策略,最后实施控制,...
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。 3、成本管理方法科学化 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。
5.使用成本管理工具和技术:如成本核算系统、成本体系等,用于更有效地管理和控制成本。 6.管理会计方法:包括活动基本成本制度、质量成本管理等,通过细分管理活动、控制成本发生节点,提高管理效率和效益。 7.过程改进和成本削减:通过改进流程和减少浪费,实现成本降低。 8.生命周期成本管理:从产品或项目的整个生命周期角度...
标准成本法是一种预先设定标准成本,并将实际成本与标准成本进行比较,以确定成本差异的成本管理方法。这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制,提高成本管理的效率和准确性。 三、目标成本法 目标成本法是一种以市场需求为导向,通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理,以实现目标利润的成本管理方法...
第六步:真正用起:成本性态、责任成本、量-本-利、成本中心等现代西方成本管理方法。 第七步:重新规划设计组织、岗位、流程、表单、制度等成本管理全套执行体系,确保执行。 第八步:在上述7步的基础上,辅导ERP或者成本管理软件的实施应用。 3、成本控制的六大方法 ...
成本管理方法是指企业为了控制和管理成本,采取的不同的管理手段和方法。常见的成本管理方法包括以下几种: 1. 标准成本法:根据预先设定的标准成本,与实际成本进行比较,分析差异并采取相应的措施。标准成本法可以帮助企业发现成本差异的原因,进而进行成本控制和改进。