(3)成本――效益分析法就是把公共预算资金的作用划分为若干项目或方案,分别就每个项目或方案核算其效益和成本。在此基础上,对不同项目和不同方案进行比较,确定其优先采用的次序,并摒弃那些社会边际成本超过社会边际效益的项目或方案。它通常按照下列步骤进行:计算出各个项目或方案的效益和成本;计算各个项目或方案的效益...
成本效益分析是一种评估决策是否值得的方法,通过比较项目或决策的成本与收益,以确定其是否对组织或个人产生经济效益。在进行成本效益分析时,首先需要确定项目或决策的所有成本,包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等,并将其与预期的收益进行比较。如果预期的收益大于成本,那么该项目或决策就是值得的;反之,则可能...
成本效益分析是一种用于评估决策方案的方法,通过比较方案的成本与收益,以确定方案是否值得实施。在成本效益分析中,首先需要确定所有相关的成本和收益,包括直接成本、间接成本、未来收益等。然后,将这些成本和收益进行货币化,即将它们转化为货币单位,以便进行比较。最后,计算总成本和总收益,并计算成本效益比,即总收益除以...
人力资源规划中的马尔可夫分析法是需求预测的一种非常有效的方法。 错 人力资源规划 是各项具体人力资源管理活动的起点和依据 它直接影响着组织整体人力资源管理的效率。对 人力资源会计只关注成本收益问题。错 人力资源是一种不可再生性资源。 错 人力资源外部供给预测可以用人力资源需求预测和...
在包含各种毒物的大杂烩中能诞生什么都不奇怪。但凡有时间出去溜溜弯,就能知道世界大多不这样。初中英语老师说:同学们,不要带着答案去做题。有些人二十年来也没学会。你在井里看天,就会以为天是个井盖。你只用成本效益分析,就会以为投入产出比是一切的归宿。任何试图用单一理论解释社会的行为都最终走向这个归宿。
《应用成本效益分析:理论、方法、习题和解答》具有学术性，能够满足大学师生的要求；同时《应用成本效益分析:理论、方法、习题和解答》具有很好的运用性，能够为有志于管理实践的经理人提供足够的成本管理工具，同时也可以作为MBA和EMBA的教学参考资料。媒体评论 管理会计作为关键性决策的基础，近年来不但在企业内部受到了...