质量、进度和成本三者的优先顺序是__。A.质量、进度、成本B.成本、质量、进度C.由项目需求确定D.由组织需求确定
加强采购过程中的质量控制，避免因质量问题导致的额外成本。三、质量控制 在项目执行过程中，项目经理需要监督项目的质量表现，通过质量检查、审核和测试等手段来确保项目成果符合预期。1、确定质量标准 在项目开始之前，与客户和相关利益方共同确定项目的质量标准。质量标准应基于客户需求、行业标准和项目目标。2、制定质量...
成本、质量、进度管理质量是企业的生命为了确保工程质量建立纵向到底横向到边的质量管理体系层层签订质量责任状层层实行保优经济责任抵押制明确各级责任并将质量目标细化到每道工序分解到分项工程和小组奖惩兑现到个人按工序工种专业实行严格控制切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中营造出全员全过程多层次全...
5、加强沟通与协作：与项目团队、相关方和利益相关者保持密切的沟通，确保他们了解项目的进展和面临的挑战。通过团队协作和集思广益，共同寻找解决问题的最佳方案，确保质量、成本和进度之间的平衡。6、风险管理与应对：识别项目中可能存在的风险，如质量不达标、成本超支或进度延误等。为每个风险制定应对措施和预案，以便...
(1)进度控制可通过调整计划,增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。 (2)质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足。 (3)成本一旦发现出现超支是无法弥补的,除非减少工程量或降低质量和使用要求目标。 (4)进度和质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。 (5)一些风险因...
工程项目建设中与质量控制和成本控制并列的进度控制,是对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,将该计划付诸实施,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整,修改原计划,直至工程竣工。它的最终目的是确保项目进度目标的实现。影响工程进度因素...
工程项目成本控制是一个全员、全过程、全面系统控制的过程。 首先,在投标报价阶段。 造价工程师应根据施工图纸,充分考虑现场因素,凭着自己对市场掌握的信息,由招标文件规定的材料供应方式(甲定或指定品牌、规格、采购地)确定施工中各种材料价格、工程所在地与现驻地距离及需调遣的人员和设备数量计算动员和调遣费用、财务...
百度试题 题目质量、进度和成本三者的优先顺序是()。 A. 质量、进度、成本 B. 成本、质量、进度 C. 按项目要求而定 D. 按组织要求而定 相关知识点: 试题来源: 解析 C
质量是根本,没有了质量,公司就没有了生命和未来的发展;成本事关公司利益,追求利润是公司的目标,所以必须节约成本;速度则是公司信誉的证明. 项目进度和成本的关系:想要项目在最短时间内完成,必须付出最高的代价。 项目进度和项目成本之间有密切的关系.项目有不可压缩的最短周期,于是就有人讲了:“我要求项目就在...
在项目管理中，进度、成本、质量是至关重要的三个因素。作为合格的项目经理，应当时刻关注并妥善控制这三个因素。一、进度控制 进度控制的主要任务是监督项目的进展情况，及时发现和解决可能出现的进度偏差，以确保项目能在预定的时间内完成。这需要制定明确且可行的进度计划，并定期对实际进度进行监控和调整。在进度控制...