行为学家保罗·赫塞(Paul Hersey)和管理学家肯尼思·布兰查德(Kenneth Blanchard)提出的情景领导理论,强调领导者的领导方式应与下属员工的成熟程度相匹配。 👥 分小组:识别员工的成熟度 情景领导模型将员工分为四个象限,根据能力和工作意愿的高低进行划分: 热心新手:高意愿但能力较弱,需要明确指令。 幻灭的学习者:...
将管理制度和管理规范看成是神圣不可动摇的教条,倡导根据具体场合中的具体情况进行管理,倡导具体情况具体对待。同时,这种管理方式不仅受到中国文化模糊性特征的影响,而且也受到人治精神下的治理方式的影响。人治精神下的治理方式,具有主现性和随意性的特点,其实情景管理作为一种凭借对具体场合下具体情况进行主观判断、做出...
【名词解释】情景管理 相关知识点: 试题来源: 解析 反对严格死板地固守某种管理制度和管理规范,反对将管理制度和管理规范看成是神圣不可动摇的教条,倡导根据具体场合中的具体情况进行管理,倡导具体情况具体对待。 根据具体场合中的具体情况进行管理,倡导具体情况具体对待。
本文将探讨如何运用情景管理方法,让我们在各个方面都能更加出色地管理和引导他人。 一、建立沟通的情景 在与他人进行沟通时,创造一个良好的情景是非常关键的。例如,在商务会议中,可以通过提前布置好场景、准备好相关材料、确立会议目标等,让参会者能够专注于会议内容,促进高效的沟通和决策。同样,在家庭中,我们可以...
一、向下管理情景分析 1、事情维度分析(晓之以理):应负的职责、需完成的任务、要解决的具体问题,也就是事情的本来面目。比如有个员工违规了,你不考虑是不是你团队的,也不考虑你们的关系如何,违规就是违规,就需要改正,这就是事情的本来面目,就事论事。
情景管理是指通过对未来可能出现的情景进行预测、规划和应对，以实现组织目标的过程。它是一种战略性思维和决策方法，旨在提高组织的适应性和创新能力。情景管理不是一种预测，而是一种基于未来可能性的规划和应对。它不仅仅是一种分析工具，更是一种管理哲学和方法论。情景管理需要综合考虑组织内外部环境、未来趋势、...
情景管理高尔夫 ——向下管理 课程背景: 管理既复杂又简单,复杂在它是一门艺术,简单在它是一门科学;用科学化的管理体制,用艺术化的领导风格。 现今管理模式、技巧、手段层出不穷,然而都是理论多于实践,本课程从全新的视角出发,以实际工作中经常遇到的管理问题为案例的依据,通过不断深入的讨论将问题深挖掘,最终找出...
情景管理：肯 -布兰德把“不同情境，不同管理”的方法论，叫做情景管理。他认为，同一个员工，面对同一项任务，因为意愿的高低不同，能力的强弱不同，有四种情景：1 热心的生手： 意愿高，能力弱 2 憧憬幻灭的学习者： 能力有提升，但还未达到胜任的程度，员工开始迷惘甚至沮丧，他的工作意愿有所...
情景式管理的诀窍 1.规划好管理目标和内容:情景式管理需要针对不同的情境采取不同的管理方式,因此,在制定管理计划之前,要仔细分析每一个情境的特点和需求,以制定出具体的管理目标和内容。 2.预防性管理策略:在情景式管理中,应用预防性管理策略是非常关键的。预防性管理策略包括识别和评估潜在风险,制定计划防范风险,...