1、情境领导II模型: 目标设定:SMART原则 诊断:根据能力和意愿,划分为D1-4 匹配:根据指令行为和指导行为,划分为S1-4 2、情境领导II模型强调不是你对员工做什么,而是你和员工一起做什么。 根据具体任务和目标,领导和员工的沟通行为模式相匹配,才能有效驱动双方沟通,确保员工自主性。 欢迎你在留言互动,我们一起探讨...
没有“最好”的领导型态,只有最适合“情境”的领导力!“情境领导?II”模型是对早年“情境领导”模型的大幅更新。上世纪70年代,肯·布兰佳博士和保罗·何塞博士联合开发出“情境领导”模型,对当时的领导力发展产生根本性的改变,也对后来的组织发展和变革产生长久深远的影响。十年后,肯·布兰佳博士在早年“情境领导”...
情景领导II版:史上最精彩情境领导教案一、引言情景领导是一种非常有效的领导力发展工具,它帮助领导者根据下属的成熟度调整自己的领导风格。情景领导II版是情景领导理论的最新发展,它不仅保留了原始理论的精髓,还加入了更多实用性和灵活性,使得领导者能够更好地应对复杂多变的工作环境。二、情境领导理论概述情境领导理论...
通过40年的研究和无与伦比的业绩记录,SLII Experience™可以引导您的领导者如何在正确的时间给予他们的员工正确的支持或指导,从而在特定的情况下发挥领导作用。 SLII使领导者可以与他们的工作,公司和同事建立更深层次的关系,从而使每一天都更具启发性,激励性和意义。
情境领导II 肯.布兰查德(KenBlanchard)与保罗.荷西(PaulHersey)二人首创"情境领导"的管理学说.1969年,他们出版了经典作品《组织行为的管理》(ManagementofOrganizationalBehavior)一书时,书中所介绍的"情境领导"立刻受到瞩目,而该书至今也已发行第七版(PrenticeHall,1996年).情境领导II 后来,由于发现"情境领导"有些...
领导者的行为;领导者的行为;制定决策的型态;领导型态的辨别要点;领导型态的灵活性;;领导者有三种选择;讨论;型态效率;第六节:建立伙伴关系/约定领导型态;建立伙伴关系/约定领导型态;建立伙伴关系/约定领导型态;发展员工能力/意愿的五个步骤;发展循环;退化循环;;情境领导II的研究结果;结束语;结束语;9、春去春又回,...
领导力模型介绍之情境领导力®II 一、情境领导力II和情境领导力 情境领导力II，英文全称SituationalLeadership II，虽然名字看着像某二代，实际上和情境领导力是兄弟关系。1969年保罗·赫塞(PaulHersey)同肯·布兰佳(KenBlanchard)共同提出情境领导理论，1979年肯·布兰佳与保罗·赫塞分道扬镳，注册情境领导II®商标，...
机缘巧合,在卖《情境领导II》和《情境领导》的公司都呆过一阵子,虽然时间不长,但好歹都算是正版。今天就发篇文章来聊聊《情境领导II》和《情境领导》的八卦。(以下简称SL和SLII) SL和SLII的起源,可谓是一个徒弟后来者居上的故事。保罗·赫塞是肯布兰佳的老师,两人一起合著了一本《组织行为学》,情境领导的模型...
后来，由于发现“情境领导”有些关键性的理念无法完全切合实际，肯布兰佳（Ken Blanchard）博士又再创了情境领导II。情境领导II将员工在某一个特定任务目标下工作能力和工作意愿分为4个不同的发展阶段（Development）D1-D4，领导者需要诊断出员工处于哪个发展阶段，匹配以合适的领导型态，从而与员工建立伙伴关系。...
情景领导II版 (史上 最精彩情境领导教案).pdf,情景领导II 1 《卓越情商与领导力》 回顾成果分享 22 优秀领导者 孙子:“道者,令民与上同意者,故可 与之死,可与之生,而不畏死。” 被领导者不可能仅仅为领导者的个人目标而 奋斗,只有上下目标一致,下属才能跟随领导者