一、利他思维 你有没有发现，高情商的人更善于利他，低情商的人更善于利己。一个人情商的高低，源自利他与利己两种思维的博弈。为什么说优秀的人更善用利他思维？因为利他是为了更好地利己，聪明人都明白这个道理。之所以说利己主义者是愚蠢的，是因为他们只注重短期收益，而忽视长期的。利己者常常对人黑着脸、思...
我认为塚本先生的意思是，归根结底，思维方式根据每个人追求的目标而大相径庭。想达到的目的地不同，实现的过程也不相同，于是“思维方式”也会发生变化。追求的目的不同，自然谈不上彼此思维方式是对还是错。我想，塚本先生用独特的方式表达了这个观点。我们可以用“登山”来比喻“应该拥有怎样的思维方式”。如果要...
元认知(Metacognition)是指我们对自己思维过程的认知与监控。通过元认知，我们可以对自己的思维进行反思和调整。例如，当你意识到自己在解决问题时陷入了思维的瓶颈，你可以通过元认知调整自己的思维策略，尝试从不同角度入手。2. 思维的灵活性：适应变化 思维还具有高度的灵活性。在面对不同的环境和任务时，大脑能够快...
战略思维是管理者必备的思维方式之一。他们需要具备宏观的视野，关注行业趋势和未来发展方向，并制定相应的长远规划和目标。管理者要善于分析问题、权衡利弊，以及找到最佳的战略选择。通过战略思维，管理者可以引领组织在竞争中取得优势。4. 风险思维 管理者应该具备风险思维，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进...
精英思维不管这些,他们通常只讲形势,势在,利益就在,哪怕你跟我关系好是因为不得不好。 所以他们会不顾一切地为自己创造出更强的势,这中间可能会不被理解,可能会丢失部分安全感,甚至失去朋友,但当势越来越聚集在他们身边的时候,所有的东西都会以另一种方式回归。
思维1：结果导向性思维 请看这张图，在这个框的左边，是业务人员的视角。业务视角讲究的是过程，但是我们财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量请看右边这个框，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。在人力资源管理上...
12、倾听思维 上帝之所以给我们一个嘴巴两只耳朵,是为了让我们少说多听。聪明人不是想说得最多,而是想怎样才能说得最少,学会倾听是他们更有力的语言。 13、自我思维 人在社会上生存不能自我,不要按照自己的喜好安排别人的生活,不要把自己的意志强加在他人身上,当我们希望他人做某些事时,多为他人着想,考虑一下...
1. 培养批判性思维 批判性思维是指质疑和评估信息的能力。在日常生活中，我们接收到大量的信息，很多时候难以判断其真实性和可靠性。培养批判性思维可以帮助我们辨别真假信息，并从中获取有价值的知识。为了培养批判性思维，我们可以多角度思考问题，不盲从、不轻信，善于提出问题和质疑，并寻找更多的证据来支持或者反驳...
五、做到统筹兼顾。统筹兼顾是一种具体的工作方法，也是创业做生意必须具备的一种能力和素质，它能够深刻地体现创业者和生意人的格局观念、宏观把握的能力以及高瞻远瞩的战略思维。只有做到统筹兼顾，才能在管理和经营上科学筹划、协调发展。六、很多人对做生意只有一种期望，认为做了，就一定会成功，很多人很痛苦，就...