比如GOOGLE的能力强和富士康的能力和态度的定义是有差异的，Google看中创新能力，富士康看中执行能力，Goog...
潜力股：有意愿但无能力的（要培训）精明人：无意愿但有能力的（要激励）问题员工：无意愿也无能力的...
高能力高意愿者,授权;高能力低意愿者,激励; 低能力高意愿者,指导;低能力低意愿者,分析鼓励指导。 如下图所示: 第二项标准:态度是根本 能力不足态度良好时,我们可以进行全面位培养。但如果能力不足态度较差时,培养则不适宜进行。针对职业场中能力超强但态度较劣者,我们则很难委以重任,必须对此类型人员限制使用。
第一，总体原则，是可以培养，所以优先考虑继续留用。因为意愿（即工作态度）非常重要，同时也是非常难以培养的东西，想比较而言，能力却是比较容易培养的。意愿跟人的三观紧密相连，属于思想层面的东西，改变一个人的思想有多难，可想而知。能力跟实践相关，属于操作层面的东西，只要有合适的平台、足够的机...
学历可能和态度挂钩比较多，但是其受各种条件影响的可能性也最大，比如个人意愿、家庭的影响、社会环境的影响，并不能算判断一个人当前是否适合某一岗位的第一标准。态度代表的是一个人动力系统，他的目标是什么和行动力是否出自于自身很重要。- 02 - @财茂仁和：态度50%，能力25%，学历25%。- 03 - @小石石...
过去的态度，决定了现在的能力；现在的态度，决定了未来的能力。因为「态度」就是，你想把自己「能力」的边界，推到多远。有态度的人，雷达开着 离开麦肯锡后，我做营销。有次内部培训，分享理财用户洞察，我问大家，「如果有个理财产品，银行承诺回报率 8%，你考不考虑？」座中多数人会回答「考虑」，因为银行...
马云说,他坚信一个信念:态度比能力重要。你过去的态度,决定了你现在的能力。你现在的态度,决定了你未来的能力。本文作者拥有 7 年麦肯锡咨询经验,她结合身边朋友的故事,分享了态度与能力的关系问题,希望对你有所启发。 职场上有句话,「TA 这是能力问题,工作态度还是好的」。
职场上有句话,“TA 这是能力问题,工作态度还是好的”。 通常做得不够好的时候,“能力问题”似乎就比较容易得到谅解。 我承认,时代、机缘、天赋、性格、出身、早年教育,等等这些我们无法全然掌控的因素,关系重大,或许将我们的个人“能力”划定在某个范围内。
情景一：领导正直，则能力重要 领导是个正派人，循规蹈矩。这样的领导一般都很简单，平易近人，没有架子，但也不好深交，把工作干好是第一位的。那么，你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本职工作，你就更容易受到肯定。情景二：领导世故，则意愿重要 领导世故圆滑，不能算是坏事，世故的人...
这让我想起了一个旧信条: “态度可以改变一切。” 因此,态度最终是决定了能力的关键因素。正确的态度能够让你获得更多的成就和提高,让你更加专注和努力地获得技能和经验。态度和能力是相互作用的两个要素,正是一个人正确的态度和努力的品质,使得他不断提升自己的能力,保持一份成功的意愿。