她说：“许多人认为，坚持一个决策过程会减慢你的速度。但是知道什么时候可以节省时间是良好决策过程的一部分。如果你真的做错了，就要评估决定的后果和可逆性。一个好的框架是问，‘如果我选择这个选项，放弃的代价是什么？’改变路线的成本越低，作为决策者的你就能走得越快。”麦肯锡（McKinsey）的研究人员对财富50...
“OnePulse 是一种非常快速的方式,可以在当天获得可靠的见解,从而帮助制定关键业务决策。” 商业品牌经理, 可口可乐欧洲合作伙伴 “OnePulse 是一个启示……我认为每个规划者都应该将其用作他们研究工具箱的一部分。” 战略总监, BBH “OnePulse 已成为我们快速、可靠地从消费者那里获取真正有洞察力的信息的宝贵...
《慢思考，快决策》是人民邮电出版社出版的图书，作者申先军。内容简介 决策与我们每个人都息息相关，我们每天都会面临着各种各样的选择，如早上几点起床、吃什么、穿什么、去哪里、做什么、如何投资股票等。本书从世界上著名的成功或失败决策案例入手，介绍了决策的流程、无法做出明智决策和跌入决策陷阱的原因，以及...
要做到这一点，除了决策当断则断，还要勇于授权，并且流程上要简单，调整上也要快。当断要断，如利剑 面对重大决策时，管理者必须敢于拍板、敢于承担责任。犹豫不决、拖延不决只会让企业错失良机，甚至陷入困境。因此，管理者要具备决断的魄力和勇气，在关键时刻把握住机遇，做出正确的决策。同时，决策过程中也要注重...
在决策的舞台上,第一步是识别那些需要我们当机立断的时刻。这些时刻往往伴随着紧急情况、高风险或重大机遇。它们如同一道道闪电,照亮了前行的道路,同时也带来了雷鸣般的挑战。识别这些时刻,需要我们具备敏锐的观察力和深刻的洞察力。 ### 二、收集关键信息 ...
快速决策分析法是由美国杜克大学管理学者贝恩（Robert D.Behn）和沃普尔（James w. Vaupel）于1982年提出的，是在时间和信息不充分的条件下迅速做出决策的分析方法。它从决策问题的整体出发，充分运用决策者的主观认识能力，经验直觉等等，用人类认识客观事物的逻辑推理规律指导决策过程。来源 在日常管理工作中，管理...
快速决策与慢慢思考利弊 一、引言 在我们生活的快节奏社会中,人们需要在短时间内做出许多决策。然而,这些决策有时需要我们快速决断,但也存在着慢慢思考的利弊。快速决策可以带来效率和机遇,而慢慢思考则能够减少错误和冲动。那么,快速决策与慢慢思考究竟如何平衡?本文将从几个方面进行讨论。 二、快速决策的利与弊 快速...
快决策:瞬间作出判断,并快速执行。 慢决策: 系统想一下,然后做出完整的计划,并执行。大钱细思,再次提醒一下自己。
比如滴滴与快的的补贴竞赛的决策，滴滴坚持到最后，那滴滴的决策就是好的结果，对快的来说，决策的结果...
选择决策和解决问题的区别,是大部分决策最后没有落实的主要原因:从步骤1「识别问题」开始,到步骤6「选择方案」,这个过程是决策过程。但是如果我们是把决策落地执行,就要解决问题,而不是做出选择。如果简单做出选择,只是完成了决策的过程,而决策本身是要解决问题的,只有把问题解决了,决策才会获得结果并被检验。 决策的...