2024年度经营计划，面对不确定性，最重要的一点，一定要先做必要性，后做可行性。一开始就把焦点放在讨论可行性的年度经营计划，不可能推动团队走出舒适区，推动企业转型和变革成功。年度经营计划“五步棋”，既是科学，更是艺术”，如图1所示。开局 激发斗志与欲望 关于年度经营计划，管理者虽然年年做，但有三种常见...
例如,在某个地区新兴的高端制造业领域,如果你的项目能填补当地在此方面的空白,那对地方产业发展意义重大。🌟可行性内容: 建设与运营规划合理性:建设内容及规模要符合实际情况,项目规划运营能够形成盈利模式。不能盲目追求大规模,要确保在实际操作中可行且能盈利。进度与计划匹配度:实施进度要与企业的相关计划相匹配。
合理性,即合乎情理,合乎地理原理,所以①②③都需说明。 必要性、必然性均表示事件一定会发生,必要性更带有决策者主观意愿,必然性更遵循客观规律。两者均关注事件当下问题和发生后的影响。 可行性就是使工程能具体落地满足的条件,从地理角度,可以理解为有利的区位条件。 其实,合理性、必要性、必然性、可行性这几种...
下面是对必要性与可行性进行详细分析的一些思考。 一、必要性分析 1.社会需求:首先需要确定问题或目标是否与社会的需求相匹配。社会需要是驱动经济和社会发展的动力之一,只有满足了社会的需求,解决了人们的痛点,才能有必要性。 2.问题紧迫性:解决问题或实现目标的紧迫性也是必要性的重要指标。如果问题已经导致了严重...
必要性分析主要探讨某个事物或行动是否真正需要,是否能够解决我们面临的问题或满足我们的需求;而可行性分析则侧重于考察这个事物或行动在实际操作中是否能够顺利进行,是否具备相应的条件和资源。下面我们将分别对必要性和可行性进行详细的探讨,并通过一些实际的例子来加深理解。 一、必要性分析 必要性分析旨在确定某个...
必须坚持尽力而为、量力而行，加强普惠性、基础性、兜底性民生建设，包括：健全社会保障体系，健全基本养老、基本医疗保险筹资和待遇合理调整机制，健全社保制度，全面取消在就业地参保户籍限制，完善社保关系转移接续政策；深化医药卫生体制改革，健全公共卫生体系，促进优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，深化以公益性为...
1、必要性：是达到一定目标所需要的条件、因素。2、可行性：是对过程、设计、程序或计划能否在所要求的时间范围内成功完成的确定。包含环境可行、经济可行、政策可行、技术可行、道德可行等。二、特点不同 1、必要性：用于相对于选择性而言的一种事物倾向。2、可行性：当某项计划是人们所追求的目标，...
必要性和可行性，是规划和决策中常见的两个维度。二者的具体含义及其区别如下：必要性主要关注的是事物的重要性，它强调某一行动或决策对于达成目标的重要性程度。当我们说某件事情是必要的，意味着这件事情是实现目标所不可或缺的，没有它就无法达成预定的目标或解决现有的问题。例如，对于一个企业的...
本文将探讨必要性和可行性分析的概念、重要性以及如何进行这两种分析。 一、必要性分析 必要性分析是评估一个项目或决策的重要性和必需性。它有助于我们确定一个项目是否值得进行,是否符合我们的目标和价值观。必要性分析通过以下几个方面来评估一个项目的必要性: 1.目标一致性:必要性分析要求我们将项目与我们的...