彼得·德鲁克于1909年生于奥地利首都维也纳，后移居美国，一直从事管理学教育和研究工作，出版经典著作30多部。德鲁克为管理学的发展做出了巨大贡献，界定管理的使命和地位，提出一整套管理的哲学思想，开创了管理学学科，被称为大师中大师。主要介绍德鲁克的三个管理思想。一是经典之问 德鲁克经典三问：我们的事业是什么...
一、企业是什么 1、企业的目的:创造顾客 2.企业的功能:营销和创新 3、有效利用一切创造财富的资源 4、 利润的功能 5、什么是企业管理 二、 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么 1、 “我们的事业是什么”决定企业成败的最重要的问题 2、 我们的事业将是什么 3、我们的事业应该是什么 三、 企业的目标 1...
我们的事业是什么,是叩问企业我们事业的本质是什么,让企业家以哲学家的高度回到原点进行思考。 在欧赛斯的理解中,我们的事业是什么不仅是我们目前在做什么业务这么浅层,而是德鲁克老先生是在引导我们走到我们事业的起点,这个起点就是我们事业的第一性,也就是说我们事业的根本底层逻辑是什么。 这个思想与亚里斯多德的...
比如保险公司的事业是销售保险,钢铁厂的事业是制造钢铁。 在很长的一段时间里,我都觉得自己的想法相当正确,直到读了邓德隆先生的《新定位时代》,我才明白当时的思考方式真是太简单了,正确答案绝不是这么容易就可以找到的。 《新定位时代》第15章是《答德鲁克经典三问》,邓先生告诉我们:想要回答德鲁克先生的经典三...
“我们的事业是什么”并非由生产者决定,而是由消费者决定;我们的事业不是靠公司名称、地位或公司章程来定义,而是由顾客在购买商品或服务时被满足的需求来定义。因此,要回答这个问题,我们只能从外向内看,从顾客和市场的角度,来观察我们所经营的事业。 企业管理层必须将顾客在每一时刻的所见、所思、所相信和所渴求的...
【温馨提示】为了便于下载保存,所以用的一张整图,如果页面加载较慢,请耐心等待。 本图适合在电脑上看,不适合在手机上学习发布于 2023-12-03 19:59・IP 属地四川 彼得·德鲁克 管理的实践(书籍) 赞同1添加评论 分享喜欢收藏申请转载 ...
这个答案看起来简单明了以至于很少人认真回答这个问题。其实只有经过努力的思考和研究之后才能回答“我们的事业是什么”。这是一个严肃的问题。这关系到我们的幸福我们成就和我们的财富。 我们的事业是什么?这取决于你的用户,是由消费者决定的,是由消费者购买了你的产品或服务时获得的满足感来定义的。作为一个企业管...
我们的事业是什么?将是什么?应该是什么? 这是您在祥顺财税俱乐阅读的第 17,974篇 以上三个问题是德鲁克提出的的一个伟大的问题,这个问题是企业管理的第一问。德鲁克认为,企业的最高管理层首要职责就是提出并认真回答这个问题,这是决定企业成败最重要的问题,未能正确回答这个问题是企业失败的主要根源,而正确回答这个...
答:我们的事业是逐步成长为全球的消费者提供安心的、健康的居家环境的服务商。 二、谁是我们的顾客? 答:有能力、有愿望为自己、为家人营造欢乐场所的人群。 三、顾客的认知价值是什么? 答:满足自我需求、实现自我价值。 四、谁是我们的非顾客? 答:首先我们明确一下企业的定义:任何一个通过经营商品和提供服务来...
“我们的事业是什么,我们的事业应该是什么” —— 每个企业的管理层或多或少,或深或浅地思考过德鲁克提出的这些问题,并将其绘制成一副有关企业愿景、使命和价值观的地图。随着顾客需求、竞争格局和内部人员的变迁,企业手中的地图会逐渐与现实脱节。迷失方向的管理层如果不能厘清关键,仍跟随本能四处出击则会误入歧途...