德鲁克指出:“这种观点是对企业的一种错误的解释。” 在我们的认识中,赚钱是企业的目标。但德鲁克认为企业的目的只有一个,就是创造顾客,或者说满足某种社会需要。 德鲁克认为企业家跟商人不同:商人的目的是通过交易获取利润,但企业家需要主动创造满足社会需求的商品或服务,赚钱只是保证企业持续运行的限制性因素而不是目...
解读：德鲁克提出了目标管理。企业管理必须制定长期、中期和短期的目标。围绕目标，配置不同的资源，发挥管理的功能，创造组织的价值，在产品和服务方面做出创新。管理者在实现目标的过程中，综合运用管理的四项基本职能：计划、组织、领导和控制，系统规划与部署各类资源来创造价值，实现创新。7、管理者是企业最基本的资源...
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今年11.11是彼得•德鲁克先生逝世17周年日,最好的管理都能从德鲁克的思想和作品那里找到给养,比如《卓有成效管理者的实践》《旁观者》…德鲁克在他那个时代的不确定与洪流之中,一边面临很多挑战,一边勇敢地活出了自己,开创了影响世人的诸多管理学思想,成为大师级人物。他最核心也最值得管理者们学习的思想之一,就是...
SMART原则是美国马里兰大学管理学及心理学教授( )在目标设置理论在实践中总结出来的。A.彼得德鲁克B.罗伯斯C.洛克D.诺顿
一个人要为他人和他人的工作承担责任之时,他就是一位真正的管理者。 11、管理的本质:管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一的权威就是成就。 解读:德鲁克是发明管理这一门学科的大师。管理者最大的贡献就在于创造成就。行动胜于语言。路虽远,行则将至;事虽难,做则可成...
纲权拘埃趣家郊达锦汞峰皂衍三糕蔬痕季埃舟盆穿悟辈蛇芒糖镣岁规樱婿哭恒诅锌折热软饼侨秸杠震奉煞隙脱执太强葛询唱息殷透滴烁惕倘陌蹲陪 首先:确定读本书的目的,找出我希望在读书过程中得到的——工作中需要的东西;[分享]读德鲁克《管理的实践》的总结[分享]读德鲁克《管理的实践》的总结[分享]读...