我们必须学会自我发展,必须知道把自己放在什么样的位置上,才能做出最大的贡献,而且还必须在长达50年的职业生涯中保持着高度的警觉和投入——也就是说,我们得知道自己应该何时换工作,以及该怎么换。 01.我的长处是什么? 多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然,更多的情况是,人们只知道自己不擅长什么——即便...
管理并不是从工厂开始的,也不是从办公室开始的,管理是从你自身开始的。 1 先管理好自己-反馈分析 所有的管理类书籍,包括我自己写的那些书在内,关注的都是对他人的管理。但首先,你要管理好自己,只有管理好自己你从而才能管理好他人。 作为主管或经理,你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己,你的组织不会比...
要做好自我管理,必须负起人际关系的责任,这可以分为两部分来说。 责任1 :了解共事的人 首先要接受一个事实:别人和你一样,也是独立的个体,也会固执地以自己的方式行事。也就是说,他们也有自己独特的长处、行事方式与价值观。为了提升效能,你必须了解共事者的长处、做事方式和价值观。 虽然听起来理当这样做,但...
因此,人们绝对有必要对自己的人际关系负责。 管理后半生8 管理好自己后半生的人可能总是少数。多数人可能“一干到底”,数着年头一年一年过去,直至退休。但是,正是这些少数人,这些把漫长的工作寿命看做是自己和社会之机会的男男女女,才会成为领袖和模范。 管理好后半生有一个先决条件:你必须早在你进入后半生之前就...
管理自己 ——彼得·德鲁克 本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。作者彼得·德鲁克,自1971年后长期在美国加利福尼亚州克莱尔蒙特研究生大学任教。该文首次发表于1999年,节选自其著作《21世纪的管理挑战》(Management Challenges for the 21st Century,HarperCollins出版社,1999)。本文有删节。 我们...
很多课程在教育我们如何管理他人,却很少告诉我们如何进行自我管理,以下的内容是基于德鲁克的自我管理思想及我个人实践的一些思考分享给大家,相信以下的内容对你个人成长有较好的帮助,也只有进行正确的自我管理,才能真正地管好他人。 一、识别我的...
1、做自己最擅长的事 真正优秀的人知道选择自己最擅长的事情去做。德鲁克最引人注目的一点是，我们在大多数事情上都没有完全胜任。解决这个问题的关键不是让我们找到一种方法去做我们不能胜任的事情，而是找出我能做得最好的。这就是说，你必须首先找出你的优势是什么，你的独特能力是什么，以及你是否能够以某种...
彼得·德鲁克认为,最开始的管理,不是在工厂,也不是在办公室。 做管理,是从自我管理开始的。 如果管理是一棵树,那么自我管理就是树的起源与根本。 一个人管理别人的成效,也侧面展现出他自我管理的水平。 如何从自我管理出发,利用自己的优势,又能让员工发挥自己的能力呢?
德鲁克认为:“在现代组织中,每个知识工作者都可以成为一名管理者,他可能会被推上负责的岗位,凭借着自己的地位或知识,为真正改善组织的运作能力并获得成果做出自己的贡献。”德鲁克认为,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视;管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核,在某种程度上,...
掉坑里是由人自身的局限性所决定的,德鲁克在这篇文章里说,“知识工作者必须成为自己的首席执行官”,而要做好这些事情,必须“对自己有深刻的认识”,“认识自己”对每个人来说都是重要的主题,恰恰我们会在这上面栽跟头,我们自以为了解自己实际上是以不知为知,所以很多人在面临工作和感情时,都会诸如这般的哀怨:...