德胜就是靠这些人性化的制度来引导员工成为君子。 管理是一种艺术,德胜的管理达到了管理的最高境界。他把选人、留人、育人完美的结合起来,不仅是管理的升华更是人心灵的洗涤和净化。学习《德胜员工守则》受益匪浅。 《德胜员工手册》读后感 篇2 德胜员工提倡的价值观是:勤劳、诚实、有爱心、不走捷径,强调了用制度...
德胜公司的兴起,相同也是一个有力的旁证。制度对于一个不自觉的人而言,也许是一种限制、一种约束;而对于一个自觉的人来说,则是一种激励、一种鼓励。 德胜员工手册读后有感 员工手册能作为一本书来第一版, 而且遇到好多人的追捧, 绝对算是公司文化上的打破。《德胜员工手册》有别于其余专业的管理书本,它不是...
7、具体表现为，要与企业共同进退，不营私，做好企业信息的保密工作，不论身处何时何地都不做有损企业利益的事，时刻为企业发展献计献策。8、 “敬业”是《员工守则》精神的集中体现。9、企业在服务和谐社会建设中承担着重要使命和责任，中石化广大员工都肩负着重要的职责，既是响应企业号召的宣传者...
强调爱心,也是德胜人性化的管理的一方面。德胜认为"没有爱心的人,严格地讲,就不是严格意义上的人".有爱心才会尊重别人,有爱心才不会伤害别人。一般的公司,员工带病坚持工作,会得到表扬和奖励,但在德胜是要受到惩罚的,因为你不知道珍惜你的身体。德胜要创造老实人赢天下的气氛,"刁钻的人让他永远见鬼去",德胜做到...
篇一、德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版,并且受到很多人的追捧,绝对算是企业文化上的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍,它不是国外管理理论的泊来品,也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。因为这本手册就是德胜...
德胜要创造老实人赢天下的气氛,“刁钻的人让他永远见鬼去”,德胜做到了,德胜严格将爱护职工帮助同事与庇护、包容同事区分开来。德胜不是慈善机构,但员工遇到特殊困难时,他一定会伸出援助之手,慷慨解囊。 德胜手册的封面中有这样的一句话:“一个不遵守制度的人是不可靠的人!一个不遵循制度的民族是一个不可靠的...
篇一、德胜员工手册读后感范文 员工手册能作为一本书来出版,并且受到很多人的追捧,绝对算是企业文化上 的突破。《德胜员工手册》有别于其它专业的管理书籍,它不是国外管理理论的泊 来品,也不是中国古典管理思想的简单阐述。更有别于近年来受到热捧的一些管理 大师和管理咨询公司出版的管理指导书籍。因为这本手册就...
强调爱心,也是德胜人性化的管理的一方面。德胜认为“没有爱心的人,严格地 德胜员工手册读后感 德胜员工手册读后感 德胜员工手册(一) 综观这本书的内容,这是一个把价值观融进了制度规范的企业, 把制度规范做到极细致的企业,把制度做成文化的企业,把企业文化 烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜,制度和文化...
下面是小编帮大家整理的德胜员工手册读后感,希望对大家有所帮助。 综观这本书的内容,这是一个把价值观融进了制度规范的企业,把制度规范做到极细致的企业,把制度做成文化的企业,把企业文化烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜,制度和文化不再是两张不相关的皮,而是合而为一。 《德胜员工守则》毫无疑问地...
德胜员工手册读后感德胜员工手册读后感 综观这本书的内容,这是一个把价值观融进了制度规范的企业, 把制度规范做到极细致的企业,把制度做成文化的企业,把企业文化 烙进了每个员工心里的企业。也就是说在德胜,制度和文化不再是两 张不相关的皮,而是合而为一。 《德胜员工守则》毫无疑问地强调制度化管理的不可替代...