原德建集团基于以上共识,达成与山东高速集团二级单位山东高速资源开发管理集团有限公司的股权合作,于2021年4月完成了混改工作。 三年来的实践证明,高速德建集团的混改实现了优势叠加、短板互补、资源集聚,实现了1+1>2的耦合效应。相较2020...
德建集团混改以后，认真梳理企业治理及生产经营体系，以资本的“混”促进管理的“改”，主动对标行业先进企业，按照现代企业治理体系，因地制宜、深化改革，建立了包括《“三重一大”实施细则》《党委会议事规则》《董事会议事规则》等议事规则，全面修订企业标准化管理制度，签订了经营层聘用协议和任期经营业绩责任书。...
混改过程中,高速德建集团充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用,坚持党委前置研究,依法、科学、民主决策,及时研究混改实施中的“三重一大”事项,为混改正确实施提供了根本遵循和行动指南。混改完成后,高速德建集团及时成立了新的党委会,搭建了强...
山东高速德建集团:混改增强发展新动能 认领 在线阅读 下载PDF 引用 收藏 分享 摘要 改革创新,是企业发展进步的动力之基、活力之源。山东高速德建集团有限公司(以下简称“高速德建集团”)通过混合所有制改革(以下简称“混改”)增强发展新动能,为实现高质量发展提供了硬核力量和强大底气。高速德建集团成立于1953......
改革创新,是企业发展进步的动力之基、活力之源。山东高速德建集团有限公司(以下简称“高速德建集团”)通过混合所有制改革(以下简称“混改”)增强发展新动能,为实现高质量发展提供了硬核力量和强大底气。 高速德建集团成立于1953年,原是地方国有企业,1999年改制为民营企业,具有房屋建筑施工总承包特级资质,连续多年入选...
德建集团混改以后，认真梳理企业治理及生产经营体系，以资本的“混”促进管理的“改”，主动对标行业先进企业，按照现代企业治理体系，因地制宜、深化改革，建立了包括《“三重一大”实施细则》《党委会议事规则》《董事会议事规则》等议事规则，全面修订企业标准化管理制度，签订了经营层聘用协议和任期经营业绩责任书。
山东高速资源开发管理集团有限公司(以下简称资源集团)积极稳妥推进混合所有制改革。增资并购山东德建集团有限公司(以下简称德建集团),通过优治理、改机制、强管理、拓市场,为混改企业高质量发展注入源源不断的动力。截至2022年10月底,混改后的山东高速德建集团有限公司(以下简称高速德建集团)实现营业收入84.90亿元,净利润...
混改是做强做优做大国有资本的重要手段,也是实现建筑企业实现高质量发展的重要途径。原德建集团基于以上共识,达成与山东高速集团二级单位山东高速资源开发管理集团有限公司的股权合作,于2021年4月完成了混改工作。山东高速资源集团以增资扩股的方式投资控股原德建集团,股份占比51%;原有民营股本持股比例变为49%。
山东高速德建集团(以下简称德建集团或公司)的前身为成立于1953年的德州地区建筑公司,1999改制为民营企业。在68年的发展历史中,德建集团一直是德州建筑行业的骨干企业。步入新时代,如何乘势而上,在高质量发展的新征程上阔步前进?德建... 网页链接
德建集团混改以后,认真梳理企业治理及生产经营体系,以资本的“混”促进管理的“改”,主动对标行业先进企业,按照现代企业治理体系,因地制宜、深化改革,建立了包括《“三重一大”实施细则》《党委会议事规则》《董事会议事规则》等议事规则,全面修订企业标准化管理制度,签订了经营层聘用协议和任期经营业绩责任书。用6个...